Trường Đào tạo Doanh nhân WISE Business

4.5/5 - (2 bình chọn) Trên mặt biển rộng lớn, những tảng băng trôi nổi lặng lẽ nhưng cùng nhau cất cánh giữa đại dương bao la. Tuy chỉ có một phần nhỏ hiện diện trên mặt nước, nhưng dưới lòng biển ẩn chứa những khối lượng khổng lồ, vững chắc và bí ẩn. Như thế, nguyên lý tảng băng trôi, còn gọi là “Nguyên tắc iceberg,” đã sinh ra từ hình ảnh đó, trở thành một khái niệm sâu sắc và ẩn chứa ý nghĩa trong quản trị và quản lý nhân sự. Nguyên lý tảng băng trôi khẳng định rằng, những gì chúng ta thấy và nhận thức chỉ là một phần nhỏ của những gì đang diễn ra. Dưới những dấu hiệu, hành vi và kết quả rõ ràng, ẩn chứa những yếu tố tinh tế và không thể nhìn thấy bên trong mỗi con người. Những giá trị, niềm tin, và tư duy ẩn chứa chính là cốt lõi tạo nên cá tính và động cơ hoạt động của mỗi người. Trong thế giới sôi động của doanh nghiệp và tổ chức, áp dụng nguyên lý tảng băng trôi đòi hỏi sự tận tâm và tinh tế trong việc hiểu rõ hơn về con người. Cùng WISE

5/5 - (1 bình chọn) Trong thế giới kinh doanh ngày nay, việc quản lý và phát triển tài năng nhân viên không còn chỉ đơn thuần là vấn đề về chính sách và quy trình, mà còn là một nghệ thuật tinh tế đòi hỏi sự tận tâm và sáng suốt. Và nguyên tắc Thiên nga đã nổi lên như một phương pháp tiên tiến và hiệu quả trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển và gắn kết lâu dài với nhân viên. Cùng WISE Business tìm hiểu chi tiết về nguyên tắc thiên nga và cách ứng dụng nguyên tắc này trong quản trị nhân sự ở bài viết dưới đây nhé!ư I. Tìm hiểu về nguyên tắc thiên nga là gì? nguyên tắc thiên nga Thiên nga là một hình ảnh mang ý nghĩa sâu sắc, thể hiện sự tôn trọng, lòng trung thành và đồng lòng trong đội ngũ.  Nguyên tắc Thiên nga mang một triết lý hoạt động và giao tiếp đơn giản, nhưng mang sức mạnh và ảnh hưởng lớn trong cách làm việc và tương tác của con người. Khái niệm “Thiên nga” đã được dịch từ tiếng Anh là “SWAN,” vi

5/5 - (1 bình chọn) Có một điều quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần luôn chú ý và nắm vững trong quá trình quản lý và phát triển công ty, đó là nhận biết và đánh giá những dấu hiệu nhân viên gắn bó lâu dài với công ty. Nhân viên gắn bó lâu dài là tài sản vô giá, đó là những người không chỉ đóng góp sức lao động mà còn mang đến niềm đam mê và tận tụy trong công việc. Dấu hiệu này không chỉ thể hiện qua những con số trong báo cáo hàng quý, mà nó nằm ẩn sau mỗi nụ cười thân thiện, tâm huyết trong mỗi dự án và sự cống hiến không ngừng nghỉ để đóng góp vào sự thành công của công ty. Nhưng để nhận ra và tôn vinh sự gắn bó này, các nhà lãnh đạo cần nhạy bén và thấu hiểu từng tâm tư, ý định của từng cá nhân. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá 7 dấu hiệu quan trọng nhất mà nhân viên gắn bó lâu dài thường thể hiện, từ đó giúp các nhà lãnh đạo nhận ra và nắm vững những nhân tố quan trọng này. Chúng ta sẽ tìm hiểu về sự tận tụy, lòng trung thành, tinh

Đánh giá bài viết I. Quy tắc mắt xích là gì? Quy tắc mắt xích là một nguyên tắc quan trọng trong quản lý đội nhóm và làm việc nhóm hiệu quả. Nguyên tắc này ám chỉ tới sự tương tác, kết nối và phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm. Giống như mắt xích trong một chuỗi, sự liên kết chặt chẽ giữa các thành viên là yếu tố quan trọng để đạt được sự thành công chung. Khi các thành viên trong đội nhóm tuân thủ quy tắc mắt xích, họ sẽ tập trung vào việc hỗ trợ lẫn nhau, chia sẻ thông tin và kiến thức, và làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Quy tắc mắt xích tạo nên một môi trường hợp tác, sáng tạo và động lực, giúp tối ưu hóa hiệu quả làm việc của đội nhóm và nâng cao khả năng thích ứng với biến đổi và thách thức. Điều quan trọng là các thành viên trong đội nhóm phải hiểu và cam kết tuân thủ quy tắc mắt xích, tạo ra lòng tin và sự đoàn kết giữa họ. Sự hiểu biết và thực hiện đúng quy tắc mắt xích sẽ giúp đội nhóm vượt qua khó khăn và đạt

Đánh giá bài viết I. Phân bổ nhân sự là gì? Phân bổ nhân sự là quá trình quản lý và phân chia nguồn lực nhân sự một cách hợp lý và tối ưu để đáp ứng các yêu cầu công việc và mục tiêu của tổ chức. Quá trình này bắt đầu từ việc xác định nhu cầu nhân sự dựa trên các công việc cụ thể và khả năng thực hiện chúng. Sau đó, nhà quản lý phải tìm kiếm, tuyển dụng và đào tạo nhân viên phù hợp để đảm bảo rằng các vị trí công việc được điền đầy đủ và nhân viên có đủ kỹ năng để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Phân bổ nhân sự cũng bao gồm việc xác định số lượng và phân chia công việc cho từng nhân viên, đảm bảo rằng tất cả các vai trò và trách nhiệm được phân công một cách công bằng và hợp lý. Quá trình này cũng có thể bao gồm việc thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyển đổi công việc để đáp ứng sự phát triển và thay đổi của tổ chức. Mục tiêu chính của phân bổ nhân sự là đảm bảo rằng tổ chức có đủ nhân lực, có kỹ năng và năng lực phù hợp để đạt được

5/5 - (2 bình chọn)   Tuổi trẻ là khi ta không ngần ngại bắt đầu những hành trình dài đầy gian nan. Giữa những biến động của thời cuộc, người trẻ buộc phải bản lĩnh để liên tục đột phá và kiến tạo dấu ấn. Trưởng thành từ niềm tin vào bản lĩnh, cuộc thi Bản Lĩnh Marketer 11 (tổ chức bởi câu lạc bộ Marketing Trường Đại học Ngoại Thương – MaC FTU) đã đem đến cho người trẻ một khởi đầu cho chu kì bản lĩnh kiên định và rực rỡ của chính họ.    Hơn cả một đích đến, “thành công” với người trẻ là chặng đường liên tục tìm kiếm những khởi đầu   Với nhiều người, thành công luôn được đong đếm bằng những cột mốc. Thành công là một khoảnh khắc tỏa vinh quang trên sân khấu, một sự trưởng thành về sự nghiệp, hay một lần được thế giới công nhận và ghi danh. Bởi vậy, đôi khi, thành công giống như một điểm đến xa vời và mơ hồ.    Nhưng ngày nay, hai từ “thành công” đã được tái định nghĩa. Người trẻ cho rằng thành công là cả một hành trình dài nỗ lực hướng t

4.7/5 - (4 bình chọn) Văn hóa doanh nghiệp là bản chất của một tổ chức, định hình bản sắc, giá trị và hành vi của nó. Trong khi văn hóa của mỗi công ty là duy nhất, một số loại văn hóa doanh nghiệp chung có thể được xác định. Trong bài viết này, hãy cùng WISE Business các loại văn hóa doanh nghiệp phổ biến và làm sáng tỏ các đặc điểm xác định của chúng. Hiểu các loại hình văn hóa này có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc về động lực của tổ chức và giúp các cá nhân điều hướng bối cảnh công ty. 1. Văn hóa thứ bậc Các nền văn hóa thứ bậc được đặc trưng bởi một cấu trúc từ trên xuống, trong đó quyền hạn và việc ra quyết định nằm ở các cấp cao nhất. Các tổ chức này thường có quyền hạn rõ ràng, quy trình cứng nhắc và thủ tục chính thức. Loại văn hóa doanh nghiệp thứ bậc nhấn mạnh tính kỷ luật, hiệu quả và tuân theo các giao thức đã được thiết lập. Tuy nhiên, chúng có thể bị coi là kìm hãm sự sáng tạo và đổi mới do nhấn mạnh vào việc tuân thủ nghiêm ngặt c