ỨNG DỤNG NGUYÊN LÝ TẢNG BĂNG TRÔI TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

4.5/5 - (2 bình chọn)

Trên mặt biển rộng lớn, những tảng băng trôi nổi lặng lẽ nhưng cùng nhau cất cánh giữa đại dương bao la. Tuy chỉ có một phần nhỏ hiện diện trên mặt nước, nhưng dưới lòng biển ẩn chứa những khối lượng khổng lồ, vững chắc và bí ẩn. Như thế, nguyên lý tảng băng trôi, còn gọi là “Nguyên tắc iceberg,” đã sinh ra từ hình ảnh đó, trở thành một khái niệm sâu sắc và ẩn chứa ý nghĩa trong quản trị và quản lý nhân sự.

Nguyên lý tảng băng trôi khẳng định rằng, những gì chúng ta thấy và nhận thức chỉ là một phần nhỏ của những gì đang diễn ra. Dưới những dấu hiệu, hành vi và kết quả rõ ràng, ẩn chứa những yếu tố tinh tế và không thể nhìn thấy bên trong mỗi con người. Những giá trị, niềm tin, và tư duy ẩn chứa chính là cốt lõi tạo nên cá tính và động cơ hoạt động của mỗi người.

Trong thế giới sôi động của doanh nghiệp và tổ chức, áp dụng nguyên lý tảng băng trôi đòi hỏi sự tận tâm và tinh tế trong việc hiểu rõ hơn về con người. Cùng WISE Business khám phá sâu hơn về tâm hồn và giá trị ẩn chứa, từ đó xây dựng môi trường làm việc đáng sống và gắn kết lâu dài giữa tổ chức và nhân viên.

I. Tìm hiểu về nguyên lý tảng băng trôi là gì?

Nguyên lý tảng băng trôi, còn được gọi là “Nguyên tắc iceberg” hoặc “Iceberg Principle,” là một khái niệm quan trọng trong quản trị và lĩnh vực quản lý nhân sự. Nguyên lý này được lấy cảm hứng từ hình ảnh của một tảng băng trôi nổi trên mặt biển, trong đó chỉ có một phần nhỏ được nhìn thấy trên mặt nước, trong khi phần lớn lại ẩn chứa bên dưới nước.

Theo nguyên lý tảng băng trôi, sự thấy được và nhận thức của con người chỉ như một phần nhỏ của những gì đang diễn ra. Phần nhìn thấy là những dấu hiệu, hành vi, và kết quả bên ngoài, trong khi phần lớn và quan trọng hơn nằm ẩn chứa trong các yếu tố, giá trị, niềm tin, và tư duy không thể nhìn thấy một cách rõ ràng.

Áp dụng nguyên lý tảng băng trôi trong quản lý nhân sự có ý nghĩa quan trọng để hiểu rõ hơn về nhân viên, hành vi làm việc, và đánh giá hiệu suất công việc. Bằng cách đi sâu vào bản chất và động cơ bên trong của mỗi cá nhân, nhà quản lý có thể xác định và đáp ứng đúng nhu cầu, thúc đẩy sự phát triển và gắn kết lâu dài giữa công ty và nhân viên.

Xem thêm bài viết liên quan: ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC THIÊN NGA TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

II. Những lợi ích của việc sử dụng nguyên lý tảng băng trôi trong tổ chức

Nguyên lý tảng băng trôi đóng một vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự, giúp các nhà quản lý và người điều hành hiểu rõ hơn về nhân viên và xây dựng môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1. Hiểu sâu hơn về nhân viên

Nguyên lý tảng băng trôi giúp nhà quản lý nhìn thấy những yếu tố tiềm ẩn và tư duy không thể nhìn thấy rõ ràng của nhân viên. Điều này cho phép họ hiểu được động cơ, giá trị, và tư duy mà nhân viên đem đến công việc, từ đó tạo điều kiện tốt nhất để phát triển và tận dụng tối đa tài năng của họ.

2. Đánh giá hiệu suất công việc

Bằng cách áp dụng nguyên lý tảng băng trôi, nhà quản lý có cái nhìn tổng thể và cân nhắc đến những yếu tố ẩn chứa khi đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên. Điều này giúp tránh sai sót đánh giá và đánh giá công bằng hơn về đóng góp thực sự của nhân viên.

3. Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Nguyên lý tảng băng trôi khuyến khích các nhà quản lý tập trung vào những yếu tố không thể nhìn thấy rõ ràng như giá trị, niềm tin và lòng trung thành của nhân viên. Điều này giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực, tạo động lực và sự cam kết đối với công việc và tổ chức.

4. Tạo sự gắn kết lâu dài

Áp dụng nguyên lý tảng băng trôi giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và gắn kết lâu dài giữa nhà quản lý và nhân viên. Sự hiểu biết sâu sắc về con người giúp tạo dựng lòng tin và sự đồng lòng, từ đó giữ chân nhân viên và giữ vững sự ổn định cho tổ chức.

Xem thêm: 7 DẤU HIỆU NHÂN VIÊN GẮN BÓ LÂU DÀI VỚI CÔNG TY NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN NẮM

III. Cách áp dụng nguyên lý tảng băng trôi trong công việc quản lý nhân sự

Áp dụng nguyên lý tảng băng trôi trong công việc quản lý nhân sự là một quá trình tinh tế và phức tạp, tuy nhiên, nó có thể đem lại những lợi ích lớn cho tổ chức khi được thực hiện một cách hiệu quả. Dưới đây là những cách cụ thể để áp dụng nguyên lý tảng băng trôi trong quản lý nhân sự:

1. Đi sâu vào bản chất của nhân viên

Để áp dụng nguyên lý tảng băng trôi, nhà quản lý cần tìm hiểu rõ hơn về bản chất, giá trị, và tư duy của từng nhân viên trong tổ chức. Điều này có thể được thực hiện thông qua cuộc trò chuyện cá nhân, phỏng vấn, và đánh giá định kỳ. Bằng cách hiểu sâu hơn về con người, nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định đúng đắn và thúc đẩy sự phát triển cá nhân.

2. Xây dựng môi trường tin tưởng

Nguyên lý tảng băng trôi đòi hỏi sự tin tưởng và lòng trung thành giữa nhà quản lý và nhân viên. Nhà quản lý cần tạo ra môi trường làm việc an toàn và thoải mái, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến, ý tưởng và cảm xúc một cách chân thật. Việc tạo dựng lòng tin giúp xây dựng mối quan hệ đồng lòng và sự cam kết đối với công việc và tổ chức.

3. Khuyến khích sự phát triển và đóng góp

ý tưởng cải thiện môi trường làm việc

Nguyên lý tảng băng trôi khuyến khích sự phát triển cá nhân và đóng góp sáng tạo của nhân viên. Nhà quản lý nên tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện tài năng và ý tưởng, đồng thời hỗ trợ họ phát triển kỹ năng và năng lực. Sự đóng góp của nhân viên là một phần quan trọng của môi trường làm việc tích cực và thành công của tổ chức.

4. Xây dựng lòng trung thành và gắn kết lâu dài

Áp dụng nguyên lý tảng băng trôi giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp và gắn kết lâu dài giữa nhà quản lý và nhân viên. Nhà quản lý cần dành thời gian lắng nghe và quan tâm đến nhu cầu và mong muốn của nhân viên, đồng thời tôn trọng và đánh giá cao sự đóng góp của họ. Sự gắn kết lâu dài giữa nhân viên và công ty giúp duy trì sự ổn định và hiệu suất làm việc cao trong tổ chức.

IV. Case study của các công ty lớn có áp dụng nguyên lý tảng băng trôi

Các công ty lớn trên thế giới đã thành công trong việc áp dụng nguyên lý tảng băng trôi vào quản lý nhân sự, từ đó tạo ra môi trường làm việc đáng mơ ước và gắn kết lâu dài với nhân viên. Dưới đây là một số case study của các công ty hàng đầu đã áp dụng thành công nguyên lý tảng băng trôi trong quản lý nhân sự:

• Google

Google luôn đặt mục tiêu xây dựng môi trường làm việc sáng tạo và đáng sống. Công ty này thường xuyên tổ chức các hoạt động ngoại khóa và dự án cộng đồng, khuyến khích nhân viên thể hiện tài năng và ý tưởng. Google cũng coi trọng sự đồng lòng và lòng trung thành, giúp duy trì sự gắn kết lâu dài với công ty.

• Apple

Apple tạo ra môi trường làm việc năng động và đổi mới, khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình sáng tạo và phát triển sản phẩm. Công ty này cũng coi trọng việc đánh giá công bằng và xây dựng lòng tin giữa nhà quản lý và nhân viên, giúp tạo nên mối liên kết lâu dài.

• Microsoft

Microsoft tập trung vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, giúp họ thể hiện tốt hơn và đóng góp đáng kể cho công ty. Công ty này cũng coi trọng việc thúc đẩy sự phát triển cá nhân và cơ hội thăng tiến, từ đó giữ chân nhân viên và thu hút tài năng mới.

Như vậy, các công ty lớn đã áp dụng thành công nguyên lý tảng băng trôi trong quản lý nhân sự bằng cách tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển cá nhân và đóng góp của nhân viên, từ đó duy trì sự gắn kết lâu dài và nâng cao hiệu suất làm việc của tổ chức.

Trên đây là những thông tin chi tiết về nguyên lý tảng băng trôi được WISE Business tổng hợp. Hy vọng bài viết này sẽ giúp bạn khám phá thêm những ý tưởng mới để phục vụ cho việc học tập hoặc nghiên cứu về nguyên lý quản trị nhân sự – nguyên lý tảng băng trôi. 

Theo dõi website WISE Business, group GIÀU LÊN NHỜ MARKETING và group Zalo CHIA SẺ BÍ QUYẾT KHỞI NGHIỆP để cập nhật thêm nhiều tin tức mới nhé!

---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.edu.vn/nguyen-ly-tang-bang-troi-trong-quan-tri-nhan-su