Tư vấn doanh nghiệp là gì? Vì sao nó lại giải quyết nổi trăn trở của các Sếp SMEs và Start-up?

Tư vấn doanh nghiệp là gì? Nói ngắn gọn đó chính là quá trình cung cấp những lời khuyên chuyên sâu và chiến lược nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường sự phát triển của doanh nghiệp. Với sự hỗ trợ chuyên nghiệp, các sếp SMEs và Start-up không chỉ giải quyết các thách thức hiện tại mà còn chuẩn bị cho sự thành công bền vững trong tương lai. Hãy cùng WISE Business tìm hiểu lợi ích của Tư vấn doanh nghiệp và cùng tham khảo kinh nghiệm thành lập doanh nghiệp của Coach Lưu Minh Hiển nhé !

I. Tư vấn doanh nghiệp là gì?

Như đã đề cập ở trên, tư vấn doanh nghiệp là quá trình cung cấp các lời khuyên chuyên sâu và chiến lược nhằm giúp các tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cũng như các startup, tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và đạt được các mục tiêu chiến lược. Các dịch vụ tư vấn bao gồm từ việc phân tích, đánh giá hiện trạng, đề xuất giải pháp đến hỗ trợ triển khai thực hiện, nhằm giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả, tăng trưởng bền vững và thích nghi với môi trường kinh doanh biến động.

II. Lợi ích của Tư vấn doanh nghiệp

Nếu bạn đã biết Tư vấn doanh nghiệp là gì?, thì trong phần này WISE Business sẽ làm rõ những lợi ích của Tư vấn doanh nghiệp mang lại đặc biệt là SMEs và các Start-up:

Chiến lược phát triển hiệu quả: Tư vấn giúp doanh nghiệp xác định và thiết lập các chiến lược phát triển kinh doanh rõ ràng và hiệu quả, từ việc nghiên cứu thị trường đến định vị thương hiệu và phân tích cạnh tranh.
Tối ưu hóa hoạt động: Bằng cách phân tích và đánh giá các quy trình hoạt động hiện tại, tư vấn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa sản xuất, phân phối và các quy trình quản lý khác, giảm thiểu lãng phí và tăng năng suất.
Nâng cao năng lực quản lý: Đào tạo và hỗ trợ các nhà quản lý và nhân viên khác về các kỹ năng quản lý hiệu quả, từ quản lý tài chính đến quản lý nhân sự và marketing.
Hỗ trợ chiến lược kinh doanh: Cung cấp sự hỗ trợ chuyên môn và chiến lược trong việc mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, khách hàng và phát triển quốc tế.
Giảm thiểu rủi ro: Đánh giá và giúp đỡ doanh nghiệp giảm thiểu các rủi ro về pháp lý, tài chính và thị trường, đảm bảo sự bền vững trong hoạt động kinh doanh.
Hỗ trợ trong việc hội nhập và khởi nghiệp: Đối với các start-up, tư vấn doanh nghiệp cung cấp hướng dẫn về các quy trình khởi nghiệp, hỗ trợ trong việc thu thập vốn và phát triển mô hình kinh doanh.

III. Những khó khăn mà SMEs và Start-up gặp phải khi xây dựng từ con số 0

Mặc dù chúng ta đã tìm hiểu Tư vấn doanh nghiệp là gì? và các lợi ích của Tư vấn doanh nghiệp mang lại cho SMEs và Start-up, nhưng để có thể hiểu hơn lý do vì sao các chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo lại gặp khó khăn khi xây dựng từ con số 0 thì hãy cùng WISE Business điểm qua 3 khó khăn sau nhé:

3.1. Xây dựng Sales & Marketing

Không có quy trình đào tạo Sales & Marketing bài bản
Không tuyển được hoặc khó giữ chân nhân viên nhân viên Sales & Marketing làm việc tốt
Không build được team Sales & Marketing một cách bài bản
Khó phát triển đội ngũ vì chưa có kiến thức, kỹ năng về Marekting và Sales
Gặp khó khăn trong việc xây dựng kế hoạch, chiến lược rõ ràng, cụ thể về việc bán hàng và phát triển thương hiệu lâu dài…

3.2. Quản trị nhân sự

Nhân viên kết bè phái, gây nên mâu thuẫn xung đột nội bộ doanh nghiệp
Tiến độ công việc hay bị trì hoãn bởi sự không chủ động và tập trung cao độ khi làm việc của nhân viên
Tinh thần Teamwork kém, không có sự kết nối giữa các nhân viên, các phòng ban
Công tác tuyển dụng kém, tuyển những người không phù hợp, dẫn đến phá hoại doanh nghiệp và “sếp” hay phải đi xử lý vấn đề nhân sự

3.3. Văn hóa doanh nghiệp

Không biết xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ đâu để tạo nên sự đoàn kết, gắn bó trong môi trường làm việc
Sếp và nhân viên “không thể kết nối”, “ma cũ” thì bắt nạt “ma mới”. Môi trường VNDN độc hại
Phải “trả giá” nhiều lần cho những quyết định tuyển dụng lầm người của mình
Không thể xác định được rõ đâu mới là giá trị cốt lõi doanh nghiệp mình hướng tới

>>> Đăng Ký nhận Coaching Tư Vấn Doanh Nghiệp

IV. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) và Start-up có cần dịch vụ Tư vấn doanh nghiệp không?

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cùng các start-up rất cần dịch vụ tư vấn doanh nghiệp. Đây không chỉ là một yếu tố hỗ trợ mà là một phần không thể thiếu để đảm bảo sự thành công và bền vững của họ trong môi trường kinh doanh ngày nay. Dưới đây là một số lý do cụ thể:

Thiếu kinh nghiệm và tài chính: Đa số các doanh nghiệp SMEs và start-up thường không có đủ kinh nghiệm và tài chính để giải quyết các vấn đề phức tạp và đầu tư vào các chiến lược phát triển. Dịch vụ tư vấn doanh nghiệp cung cấp sự hỗ trợ chuyên môn và chiến lược để giúp họ vượt qua những thách thức này.
Tối ưu hóa hoạt động: Quản lý hiệu quả và tối ưu hóa hoạt động là một yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của SMEs và start-up. Tư vấn doanh nghiệp giúp cải thiện quy trình sản xuất, phân phối và quản lý để đạt được hiệu quả cao hơn.
Chiến lược thị trường và phát triển: Để mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm, các doanh nghiệp cần có chiến lược chi tiết và có thể áp dụng được. Tư vấn doanh nghiệp cung cấp các giải pháp phù hợp để đảm bảo rằng chiến lược của họ là hợp lý và hiệu quả.
Quản lý rủi ro: Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường gặp nhiều rủi ro từ phía thị trường, pháp lý và tài chính. Tư vấn doanh nghiệp giúp họ đánh giá và giảm thiểu các rủi ro này, tăng cường tính bền vững và sự kiểm soát.
Hỗ trợ khởi nghiệp và mở rộng: Đối với các start-up, dịch vụ tư vấn doanh nghiệp cung cấp sự hỗ trợ cần thiết để khởi nghiệp thành công, từ việc lập kế hoạch kinh doanh đến việc thu hút đầu tư và phát triển mô hình kinh doanh.

V. Kinh nghiệm thành lập doanh nghiệp của Anh Lưu Minh Hiển – CEO & Founder WISE English và WISE Business.

5.1. Một số thông tin nổi bật về Anh Lưu Minh Hiển

Lưu Minh Hiển là một doanh nhân trẻ nổi bật trong lĩnh vực giáo dục và tư vấn doanh nghiệp tại Việt Nam. Ông là người sáng lập và đồng thời là CEO của WISE English và WISE Business, hai thương hiệu đã được biết đến với sứ mệnh cung cấp giải pháp giáo dục tiên tiến và tư vấn chiến lược hiệu quả cho các doanh nghiệp.

Dưới đây là một số thông tin Profile nổi bất của Coach Lưu Minh Hiển:

TOP 100 doanh nhân khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2021 do Trung Ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam trao tặng.
Founder & CEO Trường đào tạo doanh nhân WISE Business
Founder & CEO Hệ thống Trung tâm Anh ngữ WISE ENGLISH, Top đầu Trung tâm uy tín nhất cả nước.
MOKRs Master, một trong những người đầu tiên ứng dụng OKRs thành công tại Việt Nam.
Chuyên gia, diễn giả đào tạo về khởi nghiệp, quản lý doanh nghiệp, nhân sự, Marketing.
Thạc sĩ Trường Kinh tế Chính Trị London (London School of Economics LSE), Top 01 Đại học đào tạo Kinh tế, Tài chính ở vương quốc Anh
Thủ khoa Đại học Manchester, Anh Quốc, một trong những trường trong top đầu của Vương quốc Anh và bảng xếp hạng Đại học Thế giới.
Học bổng toàn phần học tại Đại học Manchester, Anh quốc.
Từng đào tạo cho Vietnam Airlines, tại các trường Đại học lớn như ĐH Bách Khoa, ĐH Kinh tế Đà Nẵng, v.v…

5.2. Kinh nghiệm thành lập và phát triển WISE English của Anh Lưu Minh Hiển

Là một người đã từng có kinh nghiệm khởi nghiệp thành công với hệ thống trung tâm Anh ngữ WISE English và là người đồng hành, hỗ trợ cho các doanh nghiệp vượt qua những khó khăn để có những định hướng phát triển vượt bật. Hãy cùng đọc qua những chia sẻ của Anh Hiển về kinh nghiệm thành lập WISE English với 3 lưu ý chính ngay sau đây nhé:

Xác định mục tiêu và đối tượng khách hàng: Bước đầu tiên và quan trọng nhất khi mở trung tâm tiếng Anh là hiểu rõ mục đích kinh doanh và nhu cầu của đối tượng học viên để phát triển chương trình giảng dạy phù hợp.
Chuẩn bị cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên: Đầu tư vào cơ sở hạ tầng hiện đại và chọn lựa giáo viên có năng lực giảng dạy và tương tác tốt, đồng thời phát triển chương trình đào tạo để đảm bảo chất lượng giảng dạy.
Lập kế hoạch kinh doanh và tài chính: Phân tích thị trường, xác định chi phí khởi nghiệp và lập kế hoạch marketing sáng tạo để thu hút học viên mới và duy trì sự quan tâm của học viên hiện tại. Quản lý tài chính cẩn thận làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của trung tâm.

5.3. Dịch vụ Coaching Tư vấn doanh nghiệp cùng Anh Lưu Minh Hiển

WISE Business – Được Anh Lưu Minh Hiển thành lập với sứ mệnh: giúp đỡ các doanh nghiệp và doanh nhân Việt Nam trong quản trị nhân sự và quản trị Sale & Marketing một cách hiệu quả, đem lại nhiều giá trị cho cộng đồng và xã hội. Chúng tôi luôn đặt giá trị tận tâm để từ đó nâng tầm lên hàng đầu trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp phát triển và trường tồn.

Anh Lưu Minh Hiển hiểu được những trăn trở, những nổi lo của các Sếp SMEs và Start-up, vì vậy anh mong muốn đồng hành để chia sẻ các kinh nghiệm của bản thân để giúp đỡ mọi người và tuân theo Sứ mệnh mà anh đã đề ra khi thành lập WISE Business.

Vì vậy, tại WISE Business, chúng tôi cung cấp dịch vụ “Coaching Tư vấn doanh nghiệp” cùng anh Lưu Minh Hiển. Tại đây bạn sẽ được giải quyết 3 vấn về

Sales và Marketing: Biết cách xây dựng đội ngũ, biết xây dựng chương trình đào tạo cho Sales & Marketing…
Quản trị nhân sự: Hiểu thế nào là Nhân tài và “Tài sản lớn nhất của Doanh nghiệp không phải con người, mà là con người phù hợp”; Tối ưu hành trình trải nghiệm ứng viên; Xây quy trình hệ thống tuyển dụng nhân sự một cách bài bản
Văn hóa doanh nghiệp: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ gốc; Xây dựng văn hóa học tập và phát triển để vận hành công ty bền vững; Tuyển người phù hợp và biết cách sa thải hợp lý.

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc Start-up, sau khi tìm hiểu Tư vấn doanh nghiệp là gì? và biết được việc sử dụng dịch vụ tư vấn doanh nghiệp có thể là chìa khóa để thúc đẩy sự phát triển và đạt được các mục tiêu kinh doanh thì xin đừng ngần ngại liên hệ WISE Business. Bạn sẽ được học hỏi từ kinh nghiệm thành lập doanh nghiệp của Anh Lưu Minh Hiển, CEO & Founder của WISE English và WISE Business để nắm bắt cơ hội và vượt qua thử thách của thị trường hiện đại.

---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.vn/tu-van-doanh-nghiep-la-gi

Tìm kiếm Blog này

Trường Đào tạo Doanh nhân WISE Business