5 Ví Dụ Về Văn Hoá Doanh Nghiệp Từ Các Công Ty Lớn
Ví dụ về văn hóa doanh nghiệp từ các công ty lớn sẽ giúp bạn hiểu rõ cách xây dựng môi trường làm việc tích cực. Hãy cùng WISE Business khám phá những hình mẫu thành công, cung cấp cái nhìn sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp của những công ty lớn và cách áp dụng chúng vào tổ chức của bạn.
1. Giới thiệu chung về văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp là hệ thống các giá trị, niềm tin, chuẩn mực và hành vi được hình thành trong quá trình hoạt động của một doanh nghiệp. Đây là yếu tố vô hình nhưng lại có tác động mạnh mẽ đến cách nhân viên làm việc, cách doanh nghiệp phát triển và cách thương hiệu được nhìn nhận trên thị trường.
Một văn hoá doanh nghiệp tích cực sẽ giúp tạo động lực, kết nối nhân viên và đem lại sự phát triển cho toàn bộ tổ chức. Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, các yếu tố cốt lõi như giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh và phong cách lãnh đạo đóng vai trò vô cùng quan trọng, định hướng cách ứng xử và phát triển trong dài hạn.
Do đó, các ví dụ về văn hoá doanh nghiệp của các công ty nổi tiếng dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn.
📌 Xem thêm: Văn hoá doanh nghiệp là gì?
2. Ví dụ về văn hoá doanh nghiệp từ các công ty nổi tiếng
Các công ty lớn không những thành công nhờ sản phẩm hay dịch vụ, mà còn nhờ vào văn hoá doanh nghiệp độc đáo, tạo nên bản sắc riêng. Dưới đây là một số ví dụ về văn hoá công ty lớn mà bạn nên tham khảo:
2.1 Ví dụ về văn hoá doanh nghiệp của VinGroup
Vingroup là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu tại châu Á, với giá trị vốn hóa thị trường gần 16 tỷ USD theo báo cáo tổ chức tài chính quốc tế Forbes. Bắt đầu từ những bước đi đầu tiên trong lĩnh vực du lịch và bất động sản tại Việt Nam, Vingroup đã phát triển thành một tập đoàn đa ngành với hệ sinh thái phong phú, bao gồm các lĩnh vực từ bất động sản, thương mại, du lịch đến dịch vụ tiêu dùng như bán lẻ, y tế, giáo dục và nông nghiệp.
Không dừng lại đó, tập đoàn Vingroup hiện đang tập trung đầu tư vào ba lĩnh vực kinh doanh cốt lõi gồm công nghiệp, công nghệ và thương mại dịch vụ, không ngừng tiên phong trong mọi lĩnh vực để đáp ứng và vượt qua kỳ vọng của người tiêu dùng, góp phần định hình phong cách sống hiện đại tại Việt Nam.
Để thực hiện điều đó, tập đoàn Vingroup đã phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp dựa trên sáu giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân.” Những giá trị này đã giúp định hình tầm nhìn và sứ mệnh của tập đoàn và thể hiện bản sắc văn hóa độc đáo của Vingroup:
- Tín: Giá trị “Tín” tượng trưng cho sự tin tưởng và uy tín mà Vingroup cam kết duy trì trong tất cả các hoạt động của mình. Tập đoàn không ngừng nỗ lực để đảm bảo rằng mọi sản phẩm và dịch vụ đều đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng, qua đó xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác và cộng đồng.
- Tâm: “Tâm” chính là tâm huyết của tập đoàn trong công việc và cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng tốt nhất, luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu. Sự tận tâm trong phục vụ khách hàng không chỉ là một giá trị cốt lõi mà còn là yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển bền vững của tập đoàn.
- Trí: Giá trị “Trí” thể hiện tri thức và sự sáng tạo trong hoạt động của Vingroup. Tập đoàn không ngừng đổi mới và áp dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao năng suất và hiệu quả. Sự đầu tư vào nghiên cứu và phát triển là yếu tố quan trọng giúp Vingroup duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.
- Tốc: Giá trị “Tốc,” Vingroup cam kết cung cấp dịch vụ một cách nhanh chóng và hiệu quả. Sự linh hoạt trong việc thích ứng với những thay đổi của thị trường là yếu tố sống còn giúp tập đoàn đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và nắm bắt cơ hội kinh doanh.
- Tinh: “Tinh” biểu thị sự tinh tế và chất lượng trong mọi sản phẩm và dịch vụ mà Vingroup cung cấp. Tập đoàn luôn nỗ lực hoàn thiện từng chi tiết để mỗi sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn mang lại trải nghiệm vượt trội và dấu ấn riêng.
- Nhân: Cuối cùng, giá trị “Nhân” khẳng định vai trò quan trọng của con người trong sự phát triển của Vingroup. Tập đoàn chú trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua việc tạo ra môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và tạo điều kiện để nhân viên phát triển kỹ năng và tiềm năng cá nhân.
Nhờ giá trị cốt lõi trên, tập đoàn Vingroup đã đi đúng hướng và xây dựng được hình ảnh tích cực, đáng tin cậy của tập đoàn trong mắt công chúng và tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững, góp phần vào sự thịnh vượng chung của xã hội.
Tuy nhiên, ví dụ về văn hoá doanh nghiệp của Vingroup còn nhiều yếu tố khác như văn hoá bề mặt và niềm tin ngầm định. Bạn có thể xem chi tiết qua bài viết Văn hóa doanh nghiệp của Vingroup và 3 cấp độ
2.2 Ví dụ về văn hoá doanh nghiệp của Viettel
Viettel là tập đoàn viễn thông hàng đầu tại Việt Nam, được biết đến với dịch vụ chất lượng. Tuy nhiên, để phát triển thành công đến như hiện tại, Viettel đã thay đổi giá trị văn hoá nhằm tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. 8 giá trị cốt lõi của Viettel bao gồm:
- Thực tiễn là thước đo chân lý
Viettel coi trọng thực tiễn hơn lý thuyết; thành công được đánh giá qua kết quả thực tế thay vì tiềm năng hay dự đoán. Lý thuyết chỉ có giá trị khi được chứng minh qua hành động và kết quả.
- Trưởng thành qua thách thức và thất bại
Viettel không ngại thất bại mà xem đó là cơ hội phát triển. Những sai lầm trong giai đoạn đầu đã giúp Viettel điều chỉnh, tối ưu hóa hệ thống và vươn lên dẫn đầu trong thị trường viễn thông.
- Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh
Viettel nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích ứng nhanh trong một thị trường thay đổi liên tục. Mọi nhân viên được khuyến khích cải tiến để phù hợp với yêu cầu mới.
- Sáng tạo là sức sống
Viettel tạo môi trường khuyến khích tư duy sáng tạo và đổi mới. Mỗi cá nhân có thể đóng góp ý tưởng, giúp công ty tạo ra sản phẩm độc đáo, phục vụ cả khách hàng và cộng đồng.
- Tư duy hệ thống
Với mục tiêu phát triển bền vững, Viettel luôn áp dụng tư duy hệ thống để đơn giản hóa và tối ưu hóa quy trình, thúc đẩy sự tự vận hành mà vẫn bảo đảm sáng tạo.
- Kết hợp đông tây
Viettel hài hòa các giá trị văn hóa Đông và Tây, tạo ra môi trường đa dạng và sáng tạo, tăng cường tính đoàn kết và năng động trong công việc.
- Tinh thần người lính
Tinh thần “người lính” là nền tảng cho văn hóa Viettel, giúp họ kiên định, mạnh mẽ và không lùi bước trước khó khăn.
- Ngôi nhà chung Viettel
Viettel là một gia đình chung, nơi mỗi cá nhân đều góp phần xây dựng và phát triển. Tất cả đều nỗ lực vì mục tiêu chung, đặt lợi ích tập thể lên hàng đầu.
Những giá trị cốt lõi của Viettel thể hiện cam kết phát triển bền vững và khẳng định vị thế của Viettel trong ngành viễn thông, đồng thời góp phần tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp/tổ chức.
Để hiểu rõ hơn về văn hoá doanh nghiệp của Viettel, bạn có thể xem thêm qua bài viết Văn hoá doanh nghiệp Viettel và 8 giá trị cốt lõi hay nhất
2.3 Ví dụ về văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk
Vinamilk là một trong những thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong ngành sữa, đã tạo dựng một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh nhờ vào hệ thống nguyên tắc rõ ràng và các cấp độ văn hóa được phát triển bài bản. Với gần 50 năm hình thành và phát triển, văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk giúp phát triển bền vững và khẳng định vị thế vững chắc của công ty trong lòng người tiêu dùng.
Vinamilk đã tạo ra giá trị cốt lõi làm nền tảng cho mọi hoạt động của mình, nhằm trở thành biểu tượng đáng tin cậy nhất của Việt Nam trong lĩnh vực dinh dưỡng vì sức khỏe cộng đồng. 5 yếu tố trong giá trị cốt lõi của Vinamilk bao gồm:
- Chính trực: Vinamilk cam kết giữ vững sự trung thực và liêm chính trong mọi hành động và giao dịch. Từ những cam kết nhỏ nhất với khách hàng đến các quyết định chiến lược, công ty luôn ưu tiên sự minh bạch và đúng đắn.
- Tôn trọng: Văn hóa của Vinamilk đề cao sự tôn trọng, không chỉ giữa các nhân viên mà còn trong mọi mối quan hệ với đối tác. Đây là sự tôn trọng xuất phát từ lòng tự trọng, từ sự chuyên nghiệp và uy tín, tạo nên mối quan hệ hợp tác bền vững.
- Công bằng: Công bằng được Vinamilk thực hiện nghiêm túc, đảm bảo rằng mọi đối tác, nhà cung cấp, và nhân viên đều được đối xử bình đẳng, dựa trên sự minh bạch và khách quan.
- Đạo đức: Mỗi thành viên Vinamilk đều phải tuân thủ các chuẩn mực đạo đức đã được xây dựng thành bộ quy tắc riêng của công ty. Giá trị đạo đức này được duy trì để tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, nuôi dưỡng sự tin tưởng lẫn nhau.
- Tuân thủ: Việc tuân thủ luật pháp, bộ quy tắc ứng xử và các quy định nội bộ của công ty là một trong những yếu tố then chốt để Vinamilk phát triển bền vững, đảm bảo sự ổn định trong từng bước đi của mình.
Chính 5 yếu tố giá trị cốt lõi đã giúp Vinamilk tạo nên một môi trường làm việc trách nhiệm, đồng lòng và xây dựng lòng tin với khách hàng. Thông qua việc duy trì các giá trị trên, Vinamilk đã khẳng định được vị thế của một thương hiệu sữa hàng đầu, gây ấn tượng mạnh mẽ trong lòng người tiêu dùng Việt Nam.
📌 Xem thêm: Văn hoá doanh nghiệp của Vinamilk: 6 nguyên tắc và 3 cấp độ
2.4 Ví dụ về văn hoá doanh nghiệp của FPT
FPT là một trong những tập đoàn công nghệ tiên phong tại Việt Nam, nổi bật với vai trò là nhà cung cấp hàng đầu các dịch vụ và giải pháp trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông. Được thành lập từ năm 1988, FPT không ngừng mở rộng và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về công nghệ trong mọi lĩnh vực, từ giáo dục, tài chính, ngân hàng, đến y tế và sản xuất.
Với tầm nhìn trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong công cuộc chuyển đổi số quốc gia, FPT đã triển khai hàng loạt các giải pháp tiên tiến giúp các tổ chức và doanh nghiệp Việt Nam chuyển đổi và tối ưu hóa hoạt động.
Để tạo nên sự thành công của tập đoàn thì văn hóa doanh nghiệp của FPT chính là yếu tố chính. Các giá trị cốt lõi của FPT bao gồm:
- Tôn – Đổi – Đồng hay được gọi (Tôn trọng – Đổi mới – Đồng đội)
- Tôn trọng
Ở FPT, mỗi cá nhân đều được coi trọng, không có sự phân biệt địa vị hay ưu ái cá nhân. Tất cả nhân viên đều được khuyến khích bày tỏ quan điểm cá nhân và thẳng thắn phản biện với cấp trên, tạo nên môi trường làm việc dân chủ, công bằng.
FPT đề cao sự đa dạng và bản sắc riêng của từng người, sẵn sàng đồng hành cùng nhân viên trong những giai đoạn thử thách để họ phát triển bền vững. Lãnh đạo luôn nỗ lực tạo mọi điều kiện để nhân viên có thể trau dồi và nâng cao năng lực chuyên môn.
- Đổi mới
FPT không bao giờ hài lòng với lối mòn hay sự trì trệ. Tại đây, tư duy sáng tạo và đổi mới liên tục được thúc đẩy, khuyến khích nhân viên luôn học hỏi từ đồng nghiệp, đối tác và khách hàng, từ đó phát triển bản thân và nâng cao chất lượng công việc.
- Đồng đội
Mỗi thành viên FPT đều nỗ lực vì những mục tiêu chung, đặt giá trị tập thể lên hàng đầu. Tinh thần “đối đãi chân tình, tương trợ lẫn nhau” là điểm sáng trong văn hóa FPT, nơi mọi người cùng hỗ trợ nhau tiến lên và cùng nhau tạo nên thành công cho tập thể.
- Chí – Gương – Sáng (hay còn gọi là Chí công – Gương mẫu – Sáng suốt)
- Chí công
Để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả, FPT luôn phải tạo dựng lòng tin nơi nhân viên bằng sự công bằng, minh bạch, và liêm chính tuyệt đối. Đây là nền tảng giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và công nhận, từ đó tăng thêm sự gắn bó và nhiệt huyết trong công việc.
- Gương mẫu
Văn hóa doanh nghiệp khởi nguồn từ người lãnh đạo, nên ban lãnh đạo FPT luôn là những tấm gương sáng để nhân viên noi theo. Mỗi nhà quản trị đều thấm nhuần tinh thần “Tôn – Đổi – Đồng” và chú trọng vào việc xây dựng các nguyên tắc ứng xử chuẩn mực, nhằm lan tỏa những giá trị tích cực, duy trì sự đoàn kết và định hướng văn hóa doanh nghiệp bền vững.
- Sáng suốt
Một lãnh đạo FPT không chỉ có quyết đoán mà còn phải sở hữu tầm nhìn chiến lược và sự nhạy bén. Khả năng giữ vững lý trí, cùng sự sắc sảo trong mọi quyết định giúp họ thúc đẩy và phát huy các giá trị văn hóa doanh nghiệp, biến chúng thành động lực mạnh mẽ đưa FPT vươn xa hơn trên bản đồ công nghệ.
Có thể thấy các giá trị cốt lõi của FPT được thiết kế để xây dựng một môi trường làm việc năng động và thoải mái, nơi nhân viên cảm thấy tự do thể hiện bản thân. Đặc biệt, tinh thần đoàn kết giữa các thành viên trong tập đoàn luôn được đề cao, góp phần tạo nên sức mạnh tập thể vững chắc.
📌 Xem chi tiết: Giới thiệu văn hoá doanh nghiệp của FPT
2.5 Ví dụ về văn hoá doanh nghiệp của Google
Văn hóa doanh nghiệp Google được coi là một trong những môi trường làm việc lý tưởng, nơi nhân viên có cơ hội tiếp xúc với công nghệ tiên tiến và được hưởng nhiều đãi ngộ hấp dẫn.
Chính nhờ vậy, Google không chỉ nổi bật với các sản phẩm và dịch vụ của mình, mà còn thu hút sự chú ý nhờ vào sự sáng tạo và đổi mới trong cách thức hoạt động của công ty. Các yếu tố tạo nên văn hoá doanh nghiệp của Google bao gồm:
- Khuyến khích sáng tạo và tự do
Tại Google, sự sáng tạo và tự do là nền tảng cốt lõi trong công việc. Nhân viên được khuyến khích phát triển ý tưởng mới và tham gia vào các dự án mà họ đam mê. Môi trường làm việc thoải mái và linh hoạt giúp nuôi dưỡng tư duy sáng tạo và khám phá những giải pháp đột phá.
- Chấp nhận thất bại như một phần của quá trình
Google xem thất bại là một phần tự nhiên trong hành trình sáng tạo. Thay vì né tránh, họ khuyến khích nhân viên thử nghiệm và học hỏi từ những sai lầm. Mỗi thất bại được coi là cơ hội để rút ra bài học và cải tiến cho tương lai.
- Phát triển liên tục
Google không ngừng thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyên môn cho nhân viên. Công ty cung cấp nhiều cơ hội học hỏi, từ các khóa đào tạo cho đến những thử thách thực tế, nhằm giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và đạt được sự tiến bộ trong sự nghiệp.
- Tôn vinh sự đa dạng
Google đặc biệt chú trọng đến sự đa dạng trong đội ngũ nhân viên. Họ xây dựng một môi trường làm việc cởi mở, nơi mọi người từ các nền văn hóa, chủng tộc và lĩnh vực khác nhau có thể giao lưu, hợp tác và học hỏi lẫn nhau.
- Trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường
Google luôn xem trọng trách nhiệm xã hội, đặt ra mục tiêu không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn góp phần vào sự thay đổi tích cực cho xã hội và môi trường. Họ tích cực thực hiện các sáng kiến bền vững để bảo vệ hành tinh cho các thế hệ tương lai.
- Tiện ích và phúc lợi tuyệt vời
Nhằm tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu quả, Google cung cấp nhiều tiện ích và phúc lợi hấp dẫn. Từ trung tâm thể dục, thực phẩm miễn phí đến các hoạt động giải trí phong phú, mọi thứ đều nhằm đảm bảo một môi trường làm việc thoải mái và đầy động lực.
Chính vì thế, văn hóa doanh nghiệp của Google là yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tôn trọng nhân viên, khuyến khích họ phát triển và sáng tạo, Google đã thành công trong việc định hình văn hoá doanh nghiệp của mình.
Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm các yếu tố khác của ví dụ về văn hoá doanh nghiệp Google thì có thể tham khảo qua bài viết Văn hoá doanh nghiệp của Google: 12 yếu tố đặc biệt nhất
3. Dịch vụ Coaching Doanh nghiệp của WISE Business
Nhiều doanh nhân thường mắc phải sai lầm khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp bởi không có sự chuẩn bị đầy đủ hoặc kế hoạch chi tiết. Để giúp các doanh nghiệp xây dựng một nền tảng văn hóa vững chắc cho sự phát triển bền vững, WISE Business cung cấp dịch vụ coaching 1-1 với chuyên gia để hỗ trợ doanh nghiệp nhận diện và giải quyết những thách thức cụ thể, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
📌 Xem chi tiết: Dịch vụ coaching tư vấn doanh nghiệp của WISE Business
- Về chuyên gia của công ty
Lưu Minh Hiển là một chuyên gia khởi nghiệp có uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực giáo dục và kinh doanh. Anh sở hữu nhiều thành tích đáng nể:
- TOP 100 doanh nhân khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2021 do Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam trao tặng.
- Founder CEO Trường đào tạo doanh nhân WISE BUSINESS – Nơi cung cấp các chương trình đào tạo chuyên nghiệp về khởi nghiệp, quản lý doanh nghiệp.
- Founder CEO Hệ thống Trung tâm Anh ngữ WISE ENGLISH, Top đầu Trung tâm uy tín nhất cả nước.
- MOKRs Master, một trong những người đầu tiên ứng dụng OKRs thành công tại Việt Nam.
- Chuyên gia, diễn giả đào tạo về khởi nghiệp, quản lý doanh nghiệp, nhân sự, Marketing.
- Thạc sĩ Trường Kinh tế Chính Trị London (London School of Economics LSE), Top 01 Đại học đào tạo Kinh tế, Tài chính ở vương quốc Anh.
- Thủ khoa Đại học Manchester, Anh Quốc, một trong những trường trong top đầu của Vương quốc Anh và bảng xếp hạng Đại học Thế giới.
- Học bổng toàn phần học tại Đại học Manchester, Anh quốc.
- Từng đào tạo cho Vietnam Airlines, tại các trường Đại học lớn như ĐH Bách Khoa, ĐH Kinh tế Đà Nẵng, v.v…
Với kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và sự uy tín trong lĩnh vực khởi nghiệp, anh Lưu Minh Hiển là nguồn cảm hứng và là người thầy đáng tin cậy cho các doanh nhân trẻ muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
4. Kết luận
Có thể thấy được rằng các ví dụ về văn hóa doanh nghiệp đều thể hiện các vai trò quan trọng trong việc xây dựng bản sắc của một tổ chức, từ đó tạo dựng niềm tin từ phía khách hàng, gắn kết nhân viên và thúc đẩy sự phát triển lâu dài. Hy vọng rằng qua bài viết này, WISE Business đã cung cấp cho bạn đầy đủ thông tin để giúp cho các bạn hình dung hơn cụ thể hơn các ví dụ về văn hoá doanh nghiệp.
---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.vn/vi-du-ve-van-hoa-doanh-nghiep
Nhận xét
Đăng nhận xét