sadf

Bài viết này là một phần của chủ đề Các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà chúng tôi đã và đang truyền tải đến độc giả, chủ đề gồm có:

    1. Các yếu tố hình thành văn hóa doanh nghiệp
    2. Các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp
    3. Top 6 sai lầm khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Hi vọng với những kiến thức được chia sẻ trong chủ đề này sẽ giúp ích cho độc giả trong việc xây dựng và phát triển một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.

---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.vn/sadf/

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

TẠI SAO NGỒI GHẾ CEO MÀ KHÔNG LÀM VIỆC CỦA CEO?

Hình ảnh
Dù cùng nắm giữ vị trí Tổng Giám đốc (CEO), nhưng hai người lại có cách vận hành doanh nghiệp hoàn toàn trái ngược. Anh Hùng, người lãnh đạo Công ty X, thường xuyên di chuyển giữa các thành phố lớn trong và ngoài nước, tham dự các hội nghị, gặp gỡ nhà đầu tư, hoặc dành thời gian suy ngẫm về chiến lược phát triển dài hạn. Dù vắng mặt tại văn phòng, công ty của anh vẫn tăng trưởng ổn định, nhân sự gắn bó và các phòng ban vận hành mượt mà. Ngược lại, anh Minh – CEO của Công ty Y – luôn có mặt từ sáng sớm đến tối muộn, bận rộn xử lý từng chi tiết nhỏ: từ duyệt hợp đồng, xem mẫu sản phẩm, phê duyệt đơn hàng cho đến dập tắt xung đột nội bộ. Dù dành phần lớn thời gian ở văn phòng, nhưng công ty anh vẫn loay hoay với khó khăn, nhân sự thay đổi liên tục, và không có dấu hiệu phát triển bền vững. Không thể phủ nhận anh Minh rất chăm chỉ, thậm chí là tận tụy. Nhưng vấn đề nằm ở chỗ: anh đang bận rộn với công việc – nhưng không phải là công việc thực sự của một CEO. Tại sao ngồi ghế CEO mà k...
Đọc thêm

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VIETTEL – ÔNG VUA NGÀNH VIỄN THÔNG ĐẤT VIỆT 

Hình ảnh
4.5/5 - (8 bình chọn) Thị trường viễn thông Việt Nam đang sôi động hơn bao giờ hết với sự cạnh tranh của nhiều thương hiệu. Nhưng Viettel vẫn là cái tên nổi bật nhất mọi thời đại, và độ phủ sóng của ông có thể ở tầm ‘quốc dân’. Hơn nữa, trong những năm gần đây Viettel đã có những động thái “lấn sân” sang các thị trường tiềm năng khác. Cùng WISE Business xem lịch sử “xuất ngoại” và phân tích chiến lược marketing của Viettel – ÔNG VUA NGÀNH VIỄN THÔNG ĐẤT VIỆT nổi tiếng này có gì đặc biệt trong bài viết sau nhé! I. TỔNG QUAN THƯƠNG HIỆU VIETTEL 1. Thương hiệu Viettel Viettel là một công ty viễn thông đa quốc gia của Việt Nam, có trụ sở chính tại Hà Nội, Việt Nam. Được thành lập vào năm 1989 với tư cách là một công ty thuộc sở hữu của quân đội, và sau đó trở thành một doanh nghiệp nhà nước. Viettel là nhà khai thác mạng di động lớn nhất tại Việt Nam với hơn 60 triệu thuê bao và cũng đã mở rộng hoạt động sang các quốc gia khác ở Đông Nam Á, Châu...
Đọc thêm

Văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hình thanh  dựa trên các giá trị nào?

Hình ảnh
Nestlé luôn được nhắc đến như một “người khổng lồ” trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống toàn cầu, đồng thời sở hữu văn hóa doanh nghiệp bền vững, truyền cảm hứng cho cấp lãnh đạo. Từ triết lý “Nuôi dưỡng cuộc sống tốt hơn”, Nestlé đề cao tinh thần hợp tác, khuyến khích sáng tạo và không ngừng đào tạo nguồn nhân lực. Đây chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn. Khi các cấp quản lý hiểu rõ và áp dụng mô hình văn hóa Nestlé, họ không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo sức hút về nhân tài, góp phần vào mục tiêu tăng trưởng vượt bậc. Vậy văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hãy cùng WISE Business khám phá các văn hóa doanh nghiệp của Nestl và các giá trị hình thành nên văn hóa doanh nghiệp của Nestle . Văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hình thanh  dựa trên các giá trị nào? I. Sơ lược tập đoàn Nestlé Nestlé – tập đoàn thực phẩm và đồ uống hàng đầu thế giới, với nguồn gốc từ Thụy Sĩ, đã có mặt hơn 150 năm và hiện diện tại hầu hết các quố...
Đọc thêm