Làm thế nào để trở thành CEO? CEO giỏi cần kĩ năng gì?

Bạn có khát khao trở thành một CEO xuất sắc, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi thử thách?

Hành trình này không chỉ là danh vị, mà còn đòi hỏi kỹ năng, tầm nhìn chiến lược và khả năng lãnh đạo toàn diện. Đặc biệt, với các CEO mới vào nghề, việc xây dựng nền tảng vững chắc là yếu tố sống còn.

Làm thế nào để trở thành CEO, phát triển tư duy quản trị, chiến lược lãnh đạo hiệu quả và vươn tới thành công? Hãy khám phá ngay bài viết để tìm câu trả lời!

I. CEO làm gì?

Giám đốc điều hành (CEO) là người đứng đầu của một công ty và là thành viên có cấp bậc cao nhất trong tổ chức. Nhiệm vụ cụ thể của CEO có thể khác nhau tùy theo từng tổ chức, nhưng thường thì họ chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định ở cấp độ doanh nghiệp về hướng đi, hoạt động và nguồn lực của công ty. Đối với những tổ chức lớn, cổ đông sẽ bầu chọn CEO để trở thành đại diện cho công ty và là liên lạc chính giữa hội đồng quản trị và tổ chức. CEO của một công ty nhỏ có thể tham gia vào các hoạt động hàng ngày cần thiết để điều hành doanh nghiệp. Ở cấp độ doanh nghiệp, họ có trách nhiệm đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng. Trong cả hai môi trường, CEO ảnh hưởng đến văn hóa, tầm nhìn và hành vi đặt mục tiêu của công ty.

Là người lãnh đạo của một tổ chức, có những phẩm chất thiết yếu giúp nâng cao khả năng thành công của CEO. Sự kết hợp đúng đắn giữa kỹ năng cứng và kỹ năng mềm giúp CEO xây dựng quyền lực ảnh hưởng và thu hút người khác theo đuổi tầm nhìn của mình. Những kỹ năng cần thiết cho vai trò lãnh đạo này bao gồm:

1. Kỹ năng giao tiếp

Giao tiếp là một kỹ năng quan trọng đối với CEO vì vị trí này là cấp quản lý cao nhất trong công ty, và họ có thể nói chuyện hoặc gặp gỡ nhiều thành viên trong nhóm hàng ngày. Khả năng giao tiếp hiệu quả giúp mọi người hiểu rõ hơn về các quyết định mà CEO đưa ra. Biết cách điều chỉnh giữa các phong cách làm việc và giao tiếp khác nhau của nhân viên có thể cải thiện sự hợp tác trong toàn tổ chức và làm cho doanh nghiệp thành công hơn.

2. Hợp tác

Một doanh nghiệp chỉ có thể tiến lên nếu tất cả mọi người và dự án đều phát triển tốt. CEO phân công nhiệm vụ và tạo ra các đội nhóm để đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Khả năng di chuyển giữa các đội nhóm cung cấp cái nhìn rộng hơn về cách công ty đang hoạt động. Xây dựng kỹ năng này bằng cách lắng nghe ý tưởng của người khác và phản hồi một cách thích hợp. Làm việc tốt trong các nhóm giúp xây dựng mối quan hệ lâu dài và lòng trung thành, điều này rất quan trọng để đưa doanh nghiệp đi đúng hướng.

3. Khả năng học hỏi từ quá khứ.

Những sai lầm trong quá khứ mang lại nhiều kiến thức quý giá cho việc ra quyết định trong tương lai. Các CEO học hỏi từ những quyết định trước đó có thể phân tích mối quan hệ giữa hành động và kết quả, và sử dụng thông tin này để đưa ra những quyết định tích cực hơn trong tương lai. Nhận ý kiến từ người khác có thể giúp các chuyên gia nhìn nhận thách thức một cách khách quan hơn và thúc đẩy sự phát triển cá nhân cũng như nghề nghiệp của họ. Hỏi ý kiến những người trong tình huống tương tự cũng có thể cung cấp cho các CEO cái nhìn về những giải pháp thay thế. Thay vì coi những phê bình hay phản hồi một cách cá nhân, các CEO có thể hưởng lợi từ việc nuôi dưỡng một cái nhìn tích cực và luôn sẵn sàng tiếp thu ý kiến từ người khác.

4. Sự quyết đoán.

Quyết đoán là khả năng đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và hiệu quả. Là người đứng đầu một tổ chức, các CEO phải xử lý thời hạn và các yêu cầu từ nhiều nguồn nội bộ và bên ngoài. Khả năng đưa ra quyết định nhanh có thể giúp doanh nghiệp duy trì tiến độ với các mục tiêu của mình. Quyết đoán là một kỹ năng có thể đến từ sự tự tin và kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm trong một ngành nghề cụ thể.

5. Sự tiếp cận

Sự tiếp cận có nghĩa là trở thành một người lắng nghe tốt và dành thời gian cho người khác. Những CEO thành công thường dễ gần với các thành viên khác trong tổ chức. Nhiều người áp dụng chính sách mở cửa, khuyến khích nhân viên giao tiếp về bất kỳ ý tưởng hoặc mối quan tâm nào. Các nhà quản lý làm cho mình dễ tiếp cận hơn bằng cách tổ chức các cuộc họp không chính thức một-một để tìm hiểu về những người làm việc cho họ. Áp dụng phong cách lãnh đạo huấn luyện hoặc cố vấn có thể giúp phát huy tối đa khả năng của nhân viên và cải thiện mối quan hệ với họ.

6. Giải quyết vấn đề sáng tạo

Giải quyết vấn đề sáng tạo là một kỹ năng vô giá cho bất kỳ sự nghiệp nào. Đây là quá trình đạt được giải pháp độc đáo và đổi mới thông qua một phương pháp có hệ thống. Những quyết định đổi mới giúp doanh nghiệp thành công vượt qua những thay đổi trên thị trường, thách thức tài chính và sự thay đổi trong lãnh đạo. Việc giải quyết vấn đề một cách sáng tạo đòi hỏi các CEO phải thu thập thông tin về một thách thức và phân tích dữ liệu liên quan. Sau đó, họ có thể đưa ra một loạt giả thuyết cùng với đội ngũ và thử nghiệm từng giả thuyết để tìm ra cách tiếp cận đúng đắn.

7. Tính khách quan

Tính khách quan cho phép một người xem xét các sự kiện của một tình huống và nhiều câu chuyện hoặc quan điểm mà không đưa vào thiên kiến cá nhân. Kỹ năng này rất quan trọng trong việc giải quyết vấn đề và xây dựng văn hóa công ty tích cực. Giải quyết vấn đề một cách khách quan cho phép CEO xem xét tất cả các yếu tố ảnh hưởng và đưa ra quyết định đúng đắn để thúc đẩy công ty tiến lên. Điều này cho phép một nhà lãnh đạo lắng nghe nhiều khía cạnh của một câu chuyện và đạt được sự đồng thuận, tạo ra sự hòa hợp trong tổ chức. Để phát triển kỹ năng này, hãy thực hiện các bước sau: 1. Nhận thức về thiên kiến của bạn.

2. Xác định những giả định của bạn hoặc những gì bạn tin là đúng về tình huống.
3. Hãy tưởng tượng kết quả của những giả định đó trong một kịch bản giả định.
4. Liệt kê những ưu điểm và nhược điểm.
5. Đưa ra quyết định và quan sát kết quả.

II. Làm thế nào để trở thành CEO?.

Mặc dù con đường trở thành Giám đốc điều hành (CEO) có thể khác nhau tùy theo ngành nghề và doanh nghiệp, nhưng những bước sau đây có thể giúp bạn đi đúng hướng:

Theo đuổi giáo dục

Bước đầu tiên trong hành trình trở thành CEO là có được bằng cấp sau trung học. Bạn có thể chọn chương trình học ở lĩnh vực mà bạn yêu thích, nhưng các bằng kỹ thuật và kinh doanh thường là lựa chọn phổ biến cho các CEO. Một bằng cử nhân có thể là đủ, nhưng một bằng thạc sĩ, chẳng hạn như Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA), có thể giúp bạn tiến xa hơn so với vị trí khởi đầu. Nhiều CEO hoàn thành chương trình MBA để đảm bảo họ có đủ kỹ năng cần thiết cho vai trò này. Khi các chính sách thay đổi và những kỹ năng mới xuất hiện, việc học tập chính quy có thể giúp bạn trở thành một nhà quyết định toàn diện và là ứng viên mạnh mẽ cho vị trí này.

Tìm kiếm những trải nghiệm thách thức

Bước tiếp theo để trở thành CEO là tích lũy kinh nghiệm thực tế. Những người đạt đến cấp độ CEO thường tìm kiếm những thách thức giúp mở rộng kiến thức kỹ thuật và khả năng lãnh đạo của họ. Đối mặt với những thử thách mà bạn cảm thấy chưa sẵn sàng có thể cải thiện đáng kể kỹ năng và sức mạnh cá nhân của bạn. Hãy tận dụng mọi cơ hội như một cơ hội để học hỏi và thúc đẩy bản thân gần hơn đến mục tiêu trở thành CEO. Những môi trường kinh doanh cần cải thiện về tài chính hoặc cấu trúc có thể kiểm tra kỹ năng quản lý của bạn, mở rộng kiến thức và mang lại trải nghiệm giáo dục không gì sánh kịp. Hãy xem xét cách mà những kỹ năng bạn có được từ cơ hội mới này phù hợp với con đường chiến lược của bạn nhằm đạt được các mục tiêu nghề nghiệp. Điều này có thể giúp bạn tìm kiếm những cơ hội cho phép bạn định vị bản thân cho vai trò CEO và chứng minh khả năng quản lý đội nhóm cũng như lãnh đạo người khác. Liên quan:

Nhận chứng chỉ

Nhiều nghề nghiệp cung cấp chứng chỉ để xác nhận các kỹ năng mà bạn đã phát triển trong sự nghiệp. Nhận chứng chỉ có thể cho người khác biết về khả năng của bạn, ngoài bằng cấp học thuật. Chứng chỉ cũng là cơ hội để bổ sung vào bộ kỹ năng cứng của bạn và trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình. Trở thành chuyên gia trong bất kỳ lĩnh vực nào là một tài sản vô giá cho sự nghiệp của bạn. Một chương trình chứng chỉ cũng có thể giúp bạn xây dựng ảnh hưởng lãnh đạo, cho phép người khác tôn trọng kiến thức và kinh nghiệm của bạn dựa trên các chứng chỉ mà bạn có. Liên quan:

Tích lũy kinh nghiệm liên quan.

Ngoài việc đào tạo chính thức và chứng nhận, để trở thành CEO cần có kinh nghiệm phong phú. Để thăng tiến lên vị trí cao nhất trong công ty, điều quan trọng là bắt đầu từ vị trí cấp thấp hoặc trung cấp. Điều này giúp bạn tích lũy kinh nghiệm làm việc liên quan và phát triển các kỹ năng mềm cũng như kiến thức chuyên môn cần thiết để trở thành CEO. Dù bạn theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực doanh nghiệp, làm việc văn phòng hay vị trí tài chính, việc làm quen với hoạt động của công ty và các nhiệm vụ hàng ngày cùng với việc nhận đào tạo nghề là rất quan trọng để tiến tới vị trí C-suite. Các giám đốc cấp cao thường có nhiều năm kinh nghiệm, vì họ đảm nhận vai trò quan trọng như vậy.

Khởi nghiệp.

Bạn có thể trở thành Giám đốc điều hành (CEO) của một tổ chức hiện có, nhưng cũng có thể đạt được vị trí này bằng cách khởi nghiệp. Xây dựng doanh nghiệp riêng có thể mang lại sự thỏa mãn cá nhân và dạy bạn nhiều kỹ năng quý giá. Là một doanh nhân, bạn sẽ quyết định văn hóa, hướng đi và sứ mệnh của công ty. Con đường này cũng hữu ích để chứng minh với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp rằng bạn có khả năng kỹ thuật và phẩm chất lãnh đạo cần thiết để điều hành một công ty. Trong một số trường hợp, bạn cũng có thể thăng tiến trong một công ty hiện có và nhận được sự thăng chức lên vị trí CEO nếu bạn cống hiến cho sự phát triển trong công ty và cho thấy với các thành viên hội đồng rằng bạn sở hữu những kỹ năng và khả năng lãnh đạo mạnh mẽ.

III. Câu hỏi thường gặp

Mức lương trung bình cho một CEO là bao nhiêu?

Mức lương trung bình quốc gia cho một CEO hiện tại là 131,341 đô la mỗi năm. Các CEO cũng có thể kiếm thêm khoảng 25,000 đô la mỗi năm thông qua chia sẻ lợi nhuận. Để tăng tiềm năng thu nhập của bạn với tư cách là CEO, bạn có thể tích lũy thêm nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hoặc theo đuổi các bằng cấp cao hơn và chứng chỉ chuyên ngành. Để biết thông tin lương mới nhất từ Indeed, hãy nhấp vào liên kết được cung cấp.

Mất bao lâu để trở thành CEO?

Thời gian chính xác để trở thành CEO có thể khác nhau rất nhiều giữa các ứng viên. Điều này bởi vì các CEO có thể đi theo nhiều con đường khác nhau để đạt được mục tiêu nghề nghiệp của họ. Ví dụ, một số ứng viên có thể đảm nhận vị trí CEO sau chín năm, bao gồm thời gian học đại học và ít nhất năm năm kinh nghiệm làm việc trong các vai trò quản lý. Một số ứng viên có thể mất nhiều hơn chín năm, đặc biệt nếu họ theo đuổi các bằng cấp cao hơn hoặc tích lũy thêm nhiều năm kinh nghiệm.

Yêu cầu về độ tuổi để trở thành CEO là gì?

Không có yêu cầu về độ tuổi chính thức để trở thành Giám đốc điều hành (CEO). Điều này có nghĩa là bạn có thể bắt đầu theo đuổi con đường sự nghiệp này ngay khi bạn quyết định. Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp trở thành CEO khi họ ở độ tuổi bốn mươi hoặc năm mươi, sau khi đã tích lũy được nhiều năm kinh nghiệm. Tuy nhiên, bạn cũng có thể tìm thấy vị trí CEO trong độ tuổi ba mươi, hoặc thậm chí sớm hơn nếu bạn khởi nghiệp riêng.

IV. Kết luận

Trở thành một CEO không chỉ là việc đạt được vị trí lãnh đạo cao nhất trong tổ chức, mà còn là hành trình phát triển toàn diện về kỹ năng, tư duy chiến lược và khả năng lãnh đạo. Dù bạn là một nhà lãnh đạo mới vào nghề hay đang tìm cách cải thiện năng lực của mình, việc hiểu rõ vai trò, trau dồi các kỹ năng cần thiết, và không ngừng học hỏi từ thực tiễn sẽ là chìa khóa để bạn đạt được thành công.

Hãy để WISE Business đồng hành cùng bạn trên con đường chinh phục mục tiêu và xây dựng sự nghiệp CEO vững chắc, dẫn lối doanh nghiệp của bạn tới những thành tựu vượt bậc!

---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.vn/lam-the-nao-de-tro-thanh-ceo/