Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp là gì? Top 3 lợi ích của dịch vụ

Là một CEO, việc xác định tầm nhìn chiến lược, xây dựng đội ngũ nhân sự tinh hoa và quản lý tài chính hiệu quả luôn là những bài toán đầy thách thức.

Trong thực tế điều hành doanh nghiệp, không ít lần CEO phải đối mặt với những tình huống như:

• Chiến lược đặt ra nhưng không thể triển khai đến cùng

• Nhân sự liên tục biến động, người giỏi rơi vào tay đối thủ

• Dòng tiền liên tục thâm hụt, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến các hoạt động kinh doanh cốt lõi

Thấu hiểu những khó khăn ấy, WISE Business ra đời với dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp – đồng hành cùng CEO trên hành trình xây dựng tổ chức vững mạnh, phát triển bền vững và trường tồn với thời gian.

I. Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp là gì?

Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp là việc cung cấp kiến thức, giải pháp cho một vấn đề cụ thể hơn thế nữa đây còn là quá trình hỗ trợ tổng thể để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Dịch vụ này bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau, từ chiến lược phát triển, quản lý nhân sự cho đến tối ưu hóa quy trình sản xuất. Tùy theo nhu cầu và tình hình cụ thể, các chuyên gia tư vấn sẽ đưa ra những phương án phù hợp nhất để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Các loại hình dịch vụ tư vấn

Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp có nhiều loại hình khác nhau, bao gồm:

• Tư vấn chiến lược: Giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn và các bước cần thiết để đạt được.
• Tư vấn về quy trình: Cải thiện quy trình làm việc nội bộ nhằm tiết kiệm thời gian và tài nguyên.
• Tư vấn nhân sự: Tối ưu hóa cấu trúc tổ chức và quản lý nhân lực.

Mỗi loại hình tư vấn sẽ có những yếu tố chính riêng, nhưng tất cả đều hướng đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

II. Vai trò của dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp là gì?

Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp giúp các doanh nghiệp điều hành hiệu quả hơn. Nhờ vào sự can thiệp của các chuyên gia, doanh nghiệp có thể nhận diện rõ ràng hơn những điểm mạnh và điểm yếu của mình.

Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo ra cơ hội mới cho sự phát triển. Sự hỗ trợ từ bên ngoài giúp doanh nghiệp có cái nhìn khách quan hơn về bản thân và thị trường.

*CỤ THỂ:

Hỗ trợ trong việc đưa ra quyết định: Các chuyên gia tư vấn sẽ cung cấp thông tin chi tiết, phân tích số liệu và xu hướng thị trường, từ đó giúp ban lãnh đạo có được cái nhìn tổng thể và đưa ra quyết định đúng đắn.

Thông qua sự phân tích sâu sắc về tình hình nội bộ và ngoại vi, doanh nghiệp có thể nắm bắt được những cơ hội và nguy cơ, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.

Cung cấp kiến thức chuyên môn: Không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có đủ nguồn lực và chuyên môn để giải quyết mọi vấn đề. Các chuyên gia tư vấn có kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm phong phú trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Điều này giúp họ nhanh chóng nhận diện và đề xuất giải pháp cho các vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải.

Việc thuê dịch vụ tư vấn cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và công sức trong việc tự nghiên cứu và phát triển giải pháp.

Tạo động lực cho sự thay đổi: Đôi khi, văn hóa doanh nghiệp có thể cản trở sự đổi mới và sáng tạo. Một nhà tư vấn bên ngoài có thể giúp làm giảm bớt sự phản kháng và tạo động lực cho sự thay đổi. Họ có thể nêu bật tầm quan trọng của việc thay đổi, đồng thời cung cấp những ví dụ thực tế về những doanh nghiệp đã thành công nhờ vào việc áp dụng các cải tiến.

Sự hiện diện của một chuyên gia bên ngoài không chỉ mang đến sự tín nhiệm mà còn thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.

III. 3 lợi ích của dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp

Lợi ích dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp mang lại cho các doanh nghiệp là rất lớn. Việc áp dụng dịch vụ này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo ra các giá trị bền vững cho tổ chức.

Cụ thể như sau:

1. Lợi ích đầu tiên: Cải thiện quy trình làm việc

Các chuyên gia tư vấn sẽ xem xét cách mà doanh nghiệp đang hoạt động và đưa ra các gợi ý để tối ưu hóa quy trình.

Những giả định sai lầm trong quy trình làm việc có thể dẫn đến việc lãng phí thời gian và tài nguyên. Qua việc phân tích và cải tiến, doanh nghiệp có thể loại bỏ những điểm nghẽn trong quy trình và giảm thiểu chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.

2. Tối ưu hóa nguồn lực và chi phí

Việc sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và chi phí. Các chuyên gia tư vấn thường sẽ giúp doanh nghiệp xác định rõ hơn về các nguồn lực mà họ đang có, từ đó tìm ra các phương pháp sử dụng chúng một cách hiệu quả nhất.

Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn gia tăng lợi nhuận. Thêm vào đó, thông qua việc cải tiến quy trình làm việc, doanh nghiệp sẽ có thể tạo ra nhiều giá trị hơn từ cùng một nguồn lực.

3. Nâng cao khả năng cạnh tranh

Trong một thị trường đầy cạnh tranh như hiện nay, việc nâng cao khả năng cạnh tranh là rất cần thiết. Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp cung cấp cho các doanh nghiệp những chiến lược và biện pháp hữu hiệu để phát triển và duy trì vị thế cạnh tranh.

Các chuyên gia tư vấn có thể giúp doanh nghiệp đánh giá lại thị trường, tìm ra những phân khúc tiềm năng và phát triển các kế hoạch tiếp thị hiệu quả. Đồng thời, họ cũng có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong việc phát triển sản phẩm mới, cải tiến dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

IV. Quy trình thực hiện dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp

Quy trình thực hiện dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp tại WISE bao gồm 3 giai đoạn.

Giai đoạn tiếp xúc và khảo sát

Trong giai đoạn đầu tiên, các chuyên gia tư vấn sẽ tiếp xúc với doanh nghiệp để hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại, mục tiêu và những vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải. Giai đoạn này rất quan trọng vì nó giúp tư vấn viên xây dựng một bức tranh tổng thể về doanh nghiệp.

Họ có thể thực hiện các cuộc phỏng vấn, khảo sát và phân tích dữ liệu để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

Phân tích và đánh giá

Sau khi thu thập đủ thông tin, các chuyên gia sẽ tiến hành phân tích và đánh giá các dữ liệu đã thu thập được. Mục tiêu của giai đoạn này là xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề và tìm ra các cơ hội cải tiến.

Thông qua việc sử dụng các công cụ phân tích và mô hình, các chuyên gia sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại cũng như xu hướng tương lai.

Đề xuất giải pháp

Dựa trên những phân tích đã thực hiện, các chuyên gia sẽ lên kế hoạch và đề xuất các giải pháp cụ thể cho doanh nghiệp. Các giải pháp này thường bao gồm các bước hành động chi tiết, mục tiêu cụ thể và nguồn lực cần thiết để thực hiện.

Giai đoạn này rất quan trọng vì nó sẽ quyết định thành công của dự án tư vấn. Các chuyên gia cần phải đảm bảo rằng các giải pháp được đưa ra không chỉ thực tế mà còn phù hợp với văn hóa và giá trị của doanh nghiệp.

V. Bạn sẽ được tư vấn quản trị doanh nghiệp bởi ai?

Tại WISE Business, bạn sẽ được tư vấn quản trị doanh nghiệp bởi ông Lưu Minh Hiển, một chuyên gia hàng đầu với thành tích và kinh nghiệm đáng kính nể:

• Founder CEO của WISE Business: Dẫn dắt trường đào tạo doanh nhân uy tín, ông Hiển đã giúp nhiều doanh nghiệp phát triển bền vững và đạt được thành công vượt bậc.

• Thạc sĩ từ London School of Economics (LSE): Tốt nghiệp từ một trong những trường đại học hàng đầu thế giới về kinh tế và tài chính, ông Hiển sở hữu nền tảng học thuật vững chắc và kiến thức sâu rộng.

• Diễn giả và chuyên gia đào tạo: Với kinh nghiệm đào tạo cho các tổ chức lớn như Vietnam Airlines và các trường đại học danh tiếng, ông Hiển chuyên về khởi nghiệp, quản lý doanh nghiệp, nhân sự và marketing.

• Thành tích xuất sắc: Được vinh danh trong Top 100 doanh nhân khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2021, ông Hiển đã chứng minh năng lực và tầm ảnh hưởng của mình trong cộng đồng doanh nghiệp.

Với sự dẫn dắt và tư vấn từ ông Lưu Minh Hiển, bạn sẽ nhận được những chiến lược quản trị doanh nghiệp hiệu quả, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Chi tiết về doanh nhân Lưu Minh Hiển: https://wisebusiness.vn/author/hienluu185/

VI. Câu hỏi thường gặp

1. Ai là người quản lý công ty TNHH?

Người quản lý công ty TNHH (Trách nhiệm hữu hạn) thường là Giám đốc hoặc Tổng Giám đốc, người có trách nhiệm điều hành hoạt động hàng ngày của công ty. Họ phải đảm bảo rằng mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ, đúng quy trình và tuân thủ các quy định pháp luật.

Bên cạnh đó, người quản lý cũng phải có khả năng lãnh đạo tốt, biết cách thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu chung của công ty. Họ thường xuyên phải giao tiếp với các phòng ban khác nhau để bảo đảm rằng mọi người đều hướng tới mục tiêu chung.

2. Mô hình quản trị doanh nghiệp là gì?

Mô hình quản trị doanh nghiệp là cách thức mà một tổ chức được cấu trúc và điều hành. Nó bao gồm các quy tắc, chính sách và quy trình mà doanh nghiệp áp dụng để quản lý hoạt động của mình.

Có nhiều mô hình quản trị khác nhau như quản trị tập trung, quản trị phân quyền, hay mô hình quản trị theo dự án. Mỗi mô hình sẽ có những ưu điểm và nhược điểm riêng, tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp, thị trường hoạt động và mục tiêu dài hạn.

VII. Kết luận

Dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp là một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển và duy trì hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp. Với sự chuyển mình không ngừng của thị trường, việc áp dụng các giải pháp tư vấn có thể giúp các doanh nghiệp vượt qua khó khăn, tối ưu hóa hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Hy vọng rằng bài viết này của WISE Business đã giúp bạn hiểu rõ hơn về dịch vụ tư vấn quản trị doanh nghiệp là gì và những lợi ích mà nó mang lại. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có sự hỗ trợ từ các chuyên gia để đạt được sự phát triển bền vững và thành công trong tương lai.

---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.vn/tu-van-quan-tri-doanh-nghiep-la-gi-2/