CEO Be, 5 bài học kinh nghiệm lãnh đạo tốt giúp Be Group bứt phá

 

CEO Be Vũ Hoàng Yến đã đưa Be Group từ một tân binh trở thành đối thủ đáng gờm của Grab và Gojek. Điều gì khiến bà thành công? Bài viết này sẽ khám phá hành trình của Vũ Hoàng Yến, 5 bài học kinh nghiệm lãnh đạo giúp Be Group bứt phá, và cách các doanh nghiệp có thể áp dụng tư duy này để chinh phục thị trường. Hãy cùng WISE Business tìm hiểu bí quyết lãnh đạo của CEO Be ngay hôm nay!

I. Đôi nét về CEO Be Group

CEO Be Group là ai? Sự nghiệp CEO Be Group?

Vũ Hoàng Yến, CEO của Be Group, là một trong những nhà lãnh đạo nổi bật tại Việt Nam với hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý. Trước khi gia nhập Be Group, bà từng giữ các vị trí cấp cao tại VinGroup, Citibank, Zalora, và Holdings, nơi bà ghi dấu ấn với nhiều thành tựu ấn tượng. Tại Be Group, bà đã dẫn dắt công ty đạt tăng trưởng vượt bậc: sàn thương mại điện tử (TMĐT) của Be tăng trưởng 28 lần trong 2 năm, đưa Be trở thành một trong những ứng dụng gọi xe hàng đầu Việt Nam.

Được mệnh danh là “bàn tay vàng” trong làng quản lý, Vũ Hoàng Yến kết hợp tầm nhìn chiến lược với khả năng ứng dụng công nghệ hiện đại như AI. Sự kiên định và tư duy đổi mới của bà đã giúp Be Group xây dựng thương hiệu Việt mạnh mẽ, cạnh tranh sòng phẳng với các “gã khổng lồ” trong ngành.

II. Lý do CEO Be Group lãnh đạo tốt doanh nghiệp

Vũ Hoàng Yến đã tạo nên dấu ấn lãnh đạo tại Be Group nhờ các yếu tố sau:

  • Tư duy công nghệ đột phá: Ứng dụng AI để tối ưu hóa dịch vụ, mang lại trải nghiệm vượt trội cho khách hàng.

  • Quản trị lấy con người làm trọng tâm: Xây dựng đội ngũ gắn kết, khuyến khích sáng tạo và trách nhiệm.

  • Tập trung thực thi: Biến ý tưởng thành hành động nhanh chóng, giúp Be Group tăng trưởng bền vững.

  • Kiên định trong cạnh tranh: Đối đầu với Grab và Gojek mà không chùn bước, giành 35% thị phần tại TP.HCM trong 2 năm.

  • Thương hiệu gần gũi: Định vị Be Group là ứng dụng “của người Việt, vì người Việt”, thu hút hàng triệu người dùng.

CEO Be lãnh đạo tốt vì sự kết hợp giữa bản lĩnh, hiểu thị trường, tư duy công nghệ sâu, khả năng xây tổ chức linh hoạt và chiến lược bền vững.

III. 5 bài học kinh nghiệm lãnh đạo của CEO Be Group

Để giúp Be Group bứt phá, Vũ Hoàng Yến đã áp dụng 5 bài học lãnh đạo thực chiến, mà mọi doanh nghiệp có thể học hỏi:

Be Group trong cuộc đua công nghệ với Grab

1. Ứng dụng AI để tối ưu hóa dịch vụ

Vũ Hoàng Yến coi AI là “phép màu” giúp Be Group nâng cao trải nghiệm khách hàng. AI được sử dụng để cá nhân hóa dịch vụ, dự đoán nhu cầu, và tối ưu hóa lộ trình xe. Kết quả? Thời gian chờ của khách hàng giảm 20%, tăng sự hài lòng và giữ chân người dùng. 

2. Đặt con người làm trọng tâm trong quản trị

CEO Be Group luôn ưu tiên con người trong mọi chiến lược. Bà xây dựng văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự gắn kết, sử dụng công nghệ HRM (Human Resource Management) để quản lý đội ngũ tài xế và nhân viên. Các chương trình đào tạo trực tuyến giúp tăng 25% hiệu suất làm việc. Bà từng chia sẻ: “Một đội ngũ hạnh phúc sẽ tạo ra khách hàng hạnh phúc.”

3. Khuyến khích sự chủ động và trách nhiệm trong đội ngũ

Vũ Hoàng Yến trao quyền cho đội ngũ, khuyến khích họ đưa ra sáng kiến và chịu trách nhiệm với công việc. Sự chủ động này giúp Be Group phản ứng nhanh với nhu cầu thị trường, vượt qua đối thủ trong các chiến dịch cao điểm.

4. Tập trung vào thực thi hơn là ý tưởng

Trong khi nhiều doanh nghiệp sa lầy vào các ý tưởng lớn, Vũ Hoàng Yến ưu tiên thực thi nhanh chóng. Bà xây dựng quy trình ra quyết định tinh gọn, sử dụng OKRs (Objectives and Key Results) để theo dõi tiến độ. Kết quả là Be Group triển khai sàn TMĐT chỉ trong 6 tháng, đạt tăng trưởng 28 lần trong 2 năm. Bài học: “Ý tưởng chỉ giá trị khi được thực hiện đúng lúc.”

5. Duy trì tinh thần kiên định và tự tin trong cạnh tranh

Đối mặt với Grab và Gojek, Vũ Hoàng Yến không bao giờ chùn bước. Bà duy trì tinh thần kiên định, tập trung vào giá trị cốt lõi của Be Group: dịch vụ chất lượng và thương hiệu Việt. Sự tự tin này giúp Be Group giành được lòng tin của khách hàng và nhà đầu tư, tăng 35% thị phần tại TP.HCM.

Những bài học này không chỉ giúp Be Group thành công mà còn là kim chỉ nam cho các lãnh đạo muốn chinh phục thị trường cạnh tranh!

📌Xem thêm: Khóa học CEO

IV. Thời điểm mấu chốt doanh nghiệp cần tư duy lãnh đạo như CEO Be

Tư duy lãnh đạo của CEO Be Group là giải pháp cho các doanh nghiệp trong các tình huống sau:

  • Chuyển đổi số: Khi cần tích hợp AI và công nghệ để cải thiện dịch vụ và giảm chi phí.

  • Cạnh tranh khốc liệt: Khi đối đầu với các đối thủ lớn trong ngành công nghệ, TMĐT, hoặc dịch vụ.

  • Tăng trưởng nhanh: Khi muốn mở rộng quy mô nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả vận hành.

  • Khủng hoảng hoặc thay đổi: Khi cần đội ngũ linh hoạt và tinh thần kiên định để vượt qua thách thức.

  • 📌Xem thêm: https://ift.tt/w5KASPr

    ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI LÊN ĐẾN 40 TRIỆU ĐỒNG

V. Kết luận

CEO Be Vũ Hoàng Yến đã chứng minh rằng kỹ năng lãnh đạo xuất sắc có thể đưa một doanh nghiệp Việt như Be Group cạnh tranh với các “gã khổng lồ” trong ngành gọi xe. Với 5 bài học kinh nghiệm, từ ứng dụng AI, đặt con người làm trọng tâm, đến duy trì tinh thần kiên định, bà đã giúp Be Group tăng trưởng 28 lần và xây dựng thương hiệu Việt mạnh mẽ. Những bài học này là nguồn cảm hứng để mọi lãnh đạo nâng tầm doanh nghiệp trong thời đại số.

Đừng để doanh nghiệp bạn bị tụt hậu trong cuộc đua cạnh tranh! Liên hệ WISE Business ngay hôm nay để nhận tư vấn miễn phí và học hỏi tư duy lãnh đạo như CEO Be. Hãy bắt đầu hành trình chinh phục thị trường, xây dựng đội ngũ xuất sắc, và dẫn đầu ngành ngay bây giờ!

---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.vn/ceo-be/

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Brand Positioning Là Gì? Chiến Lược Xây Dựng Chi Tiết 2023

Hình ảnh
4.7/5 - (4 bình chọn) Brand Positioning hay định vị thương hiệu là một thuật ngữ chung trong quá trình marketing nói chung, đặc biệt là xây dựng thương hiệu. Nhưng định nghĩa vậy thật sự là chưa đủ, để hiểu Brand Position là gì và xây dựng một chiến lược Brand Positioning của riêng mình bạn cần tìm hiểu khái niệm, tầm quan trọng và chiến lược định vị một cách hiệu quả? Để thực hiện được điều đó, hãy cùng WISE Business tìm hiểu chi tiết ở bài viết dưới đây nhé!  I. Định vị thương hiệu – Brand Positioning là gì? Brand Positioning là gì? Brand Positioning – Định vị thương hiệu đề cập đến quá trình tạo ra một hình ảnh và danh tiếng độc đáo, khác biệt cho một thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu. Nó liên quan đến việc xác định các thuộc tính, lợi ích và giá trị chính giúp phân biệt thương hiệu với các đối thủ cạnh tranh và Brand Positioning theo cách cộng hưởng với nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu. Brand Positioning tron...
Đọc thêm

Văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hình thanh  dựa trên các giá trị nào?

Hình ảnh
Nestlé luôn được nhắc đến như một “người khổng lồ” trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống toàn cầu, đồng thời sở hữu văn hóa doanh nghiệp bền vững, truyền cảm hứng cho cấp lãnh đạo. Từ triết lý “Nuôi dưỡng cuộc sống tốt hơn”, Nestlé đề cao tinh thần hợp tác, khuyến khích sáng tạo và không ngừng đào tạo nguồn nhân lực. Đây chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn. Khi các cấp quản lý hiểu rõ và áp dụng mô hình văn hóa Nestlé, họ không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo sức hút về nhân tài, góp phần vào mục tiêu tăng trưởng vượt bậc. Vậy văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hãy cùng WISE Business khám phá các văn hóa doanh nghiệp của Nestl và các giá trị hình thành nên văn hóa doanh nghiệp của Nestle . Văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hình thanh  dựa trên các giá trị nào? I. Sơ lược tập đoàn Nestlé Nestlé – tập đoàn thực phẩm và đồ uống hàng đầu thế giới, với nguồn gốc từ Thụy Sĩ, đã có mặt hơn 150 năm và hiện diện tại hầu hết các quố...
Đọc thêm

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VIETTEL – ÔNG VUA NGÀNH VIỄN THÔNG ĐẤT VIỆT 

Hình ảnh
4.5/5 - (8 bình chọn) Thị trường viễn thông Việt Nam đang sôi động hơn bao giờ hết với sự cạnh tranh của nhiều thương hiệu. Nhưng Viettel vẫn là cái tên nổi bật nhất mọi thời đại, và độ phủ sóng của ông có thể ở tầm ‘quốc dân’. Hơn nữa, trong những năm gần đây Viettel đã có những động thái “lấn sân” sang các thị trường tiềm năng khác. Cùng WISE Business xem lịch sử “xuất ngoại” và phân tích chiến lược marketing của Viettel – ÔNG VUA NGÀNH VIỄN THÔNG ĐẤT VIỆT nổi tiếng này có gì đặc biệt trong bài viết sau nhé! I. TỔNG QUAN THƯƠNG HIỆU VIETTEL 1. Thương hiệu Viettel Viettel là một công ty viễn thông đa quốc gia của Việt Nam, có trụ sở chính tại Hà Nội, Việt Nam. Được thành lập vào năm 1989 với tư cách là một công ty thuộc sở hữu của quân đội, và sau đó trở thành một doanh nghiệp nhà nước. Viettel là nhà khai thác mạng di động lớn nhất tại Việt Nam với hơn 60 triệu thuê bao và cũng đã mở rộng hoạt động sang các quốc gia khác ở Đông Nam Á, Châu...
Đọc thêm