Tổng giám đốc điều hành là gì? Vai trò, chức năng và nhiệm vụ

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của thị trường hiện nay, vai trò của tổng giám đốc điều hành (CEO) trở thành thành thành yếu tố rồi thời gian để dẫn dắt doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược. Vậy tổng giám đốc điều hành là gì và tại sao vị trí này lại quan trọng? Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ trách nhiệm, chức năng và cách một CEO xuất sắc có thể mang lại doanh nghiệp đột phá. Hãy cùng WISE Business khám phá ngay!

Tố chất làm nên một Tổng giám đốc điều hành tuyệt vời

I. Tổng giám đốc điều hành là gì?

Tổng giám đốc điều hành (CEO – Giám đốc điều hành) là người đứng đầu doanh nghiệp, chịu trách nhiệm định hướng chiến lược, quản lý hoạt động và đảm bảo đạt được mục tiêu kinh doanh. CEO là cầu nối giữa hội đồng quản trị và các phòng ban, đại diện cho doanh nghiệp trước đối tác, cổ đông và khách hàng. Trò chơi của CEO bao gồm:

  • Lập kế hoạch chiến lược: Xây dựng tầm nhìn và giới hạn mục tiêu.

  • Quản lý toàn diện: Giám sát các lĩnh vực như tài chính, tiếp thị và vận động.

  • Ra quyết định quan trọng: Đưa ra quyết định về đầu tư, cơ sở sinh thái hoặc mở rộng.

  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Tạo môi trường làm việc gắn kết và hiệu quả.

Tóm gọn, tổng giám đốc điều hành giống như thuyền trưởng, dẫn dắt con tàu doanh nghiệp vượt qua mọi chu kỳ. 

II. Nhiệm vụ của tổng giám đốc điều hành doanh nghiệp

Nhiệm vụ của một CEO không chỉ dừng lại ở công việc được đưa ra mà còn bao gồm việc xác định tương lai của doanh nghiệp. Dưới đây là 5 nhiệm vụ cốt lõi:

Tổng giám đốc là gì? Phân biệt tổng giám đốc và giám đốc

1. Lập kế hoạch chiến lược dài hạn

CEO cam kết xây dựng tầm nhìn và chiến lược kinh doanh, từ tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường, đến đổi mới sản phẩm. Họ sử dụng các công cụ như SWOT hoặc OKRs (Mục tiêu và kết quả sau đó chốt) để xác định rõ ràng. Ví dụ: một CEO có thể quyết định tập trung vào thị trường Đông Nam Á để tăng 30% thị phần trong 3 năm.

2. Quản lý hoạt động doanh nghiệp

CEO giám sát hoạt động của các phòng ban, từ tài chính, tiếp thị, đến vận hành, đảm bảo mọi bộ phận phối hợp nhịp nhàng. Họ đặt KPI và theo dõi hiệu suất để đảm bảo tiến độ. Một CEO giỏi giúp doanh nghiệp hoạt động như một máy vận chuyển trơn tru, giảm thiểu lãng phí và đạt hiệu quả tối ưu.

3. Ra quyết định chiến lược

CEO đưa ra các quyết định quan trọng như đầu tư vào công nghệ mới, hợp tác với các hoạt động lớn hoặc tái cơ cấu tổ chức. Những quyết định này dựa trên thị trường dữ liệu và phân tích rủi ro, cân bằng giữa cơ sở và phương thức. Ví dụ, một CEO đã quyết định chuyển sang thương mại điện tử đã giúp doanh nghiệp tăng 40% doanh thu trực tuyến!

4. Xây dựng văn hóa và đội ngũ lãnh đạo

CEO tạo ra văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sáng tạo, gắn kết và hiệu suất cao. Họ cũng phát triển đội ngũ lãnh đạo cấp trung, đảm bảo doanh nghiệp có đội ngũ kế thừa mạnh mẽ. Một văn hóa doanh nghiệp tốt có thể tăng 20% ​​tỷ lệ giữ chân nhân viên, theo nghiên cứu của Harvard Business Review.

5. Đo lường và báo cáo kết quả

CEO theo dõi KPI, doanh thu và hiệu suất hoạt động, báo cáo cho hội đồng quản trị hoặc cổ đông. Họ sử dụng công cụ như ERP hoặc Google Analytics để đánh giá độ chính xác và minh bạch. Báo cáo rõ ràng giúp xây dựng tin cậy và hỗ trợ để quyết định chiến lược trong tương lai.

Mỗi trách nhiệm của CEO là một đòn đánh, giúp doanh nghiệp bạn đột phá trên thị trường cạnh tranh!

📌 Xem thêm: Khóa học CEO

III. Tại sao tổng giám đốc điều hành quan trọng với doanh nghiệp?

CEO là linh hồn của doanh nghiệp, mang lại giá trị chiến lược qua các khía cạnh sau:

  • Định hướng tăng trưởng: Xây dựng chiến lược giúp doanh nghiệp cạnh tranh và mở rộng quy mô.

  • Tạo uy tín: Là bộ mặt của doanh nghiệp, CEO xây dựng niềm tin cho đối tác, khách hàng và cổ đông.

  • Tăng hiệu suất: Quản lý hiệu quả cấm phòng, tối ưu hóa nguồn năng lượng và lợi nhuận.

  • Đổi mới và thích nghi: Dẫn dắt doanh nghiệp qua bước khởi động hoặc thích nghi với xu hướng mới, như chuyển đổi số.

Kết lại, tổng giám đốc điều hành quan trọng vì là người định hướng, điều hành và chịu trách nhiệm cao nhất, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp 

IV. Khi nào doanh nghiệp cần có tổng giám đốc điều hành?

Doanh nghiệp cần một CEO mạnh mẽ trong các vấn đề sau:

  • Mở rộng quy mô: Khi doanh nghiệp phát triển nhanh, cần lãnh đạo có tầm nhìn để quản lý sự phức tạp.

  • Khủng hoảng hoặc tái sinh cơ cấu: Khi đối mặt với khó tài chính, thị trường, hoặc nội bộ, CEO giúp định hướng lại chiến lược.

  • Chuyên nghiệp hóa hoạt động: Hội đồng quản trị muốn nâng cao hiệu quả và uy tín để thu hút đầu tư.

  • Thiếu định hướng chiến lược: Doanh nghiệp không đạt được mục tiêu doanh thu hoặc mất lợi thế cạnh tranh.

Nếu doanh nghiệp bạn đang tìm kiếm những công thức này, một CEO xuất sắc sẽ là chìa khóa để bứt phá!

V. Ai phù hợp làm tổng giám đốc điều hành?

Giám đốc là ai? Tiêu chuẩn trở thành Giám đốc công ty TNHH hai thành viên

Không ai cũng có thể đảm bảo nhận được vai trò CEO. Một tổng giám đốc điều hành lý tưởng cần:

  • Kỹ năng lãnh đạo: Khả năng truyền cảm hứng, quyết định dưới áp lực và xây dựng đội ngũ ngũ sắc.

  • Tư duy chiến lược: Tìm hiểu sâu về thị trường, tài chính và vận hành để định hướng thời hạn.

  • Kinh nghiệm đa ngành: Quản lý các lĩnh vực như tiếp thị, tài chính và sản xuất.

  • Tầm nhìn mới: Sẵn sàng ứng dụng công nghệ mới, như AI hoặc ERP, để tăng hiệu quả.

CEO phù hợp nhất với các doanh nghiệp muốn đột phá, đặc biệt trong các lĩnh vực cạnh tranh như công nghệ, FB hoặc bán lẻ.

VI. Làm thế nào để trở thành tổng giám đốc điều hành

Làm CEO không chỉ là tài năng bẩm sinh mà còn cần đào tạo và hỗ trợ chiến lược. WISE Business cung cấp các giải pháp phát triển năng lực tổng giám đốc, bao gồm:

  • Đào tạo lãnh đạo chiến lược: Nâng cao kỹ năng thiết lập kế hoạch, quyết định và quản lý đội ngũ.

  • Tư vấn quản trị doanh nghiệp: Xây dựng chiến lược quản trị bài bản, tối ưu hóa hiệu quả và thu lợi nhuận.

  • Hỗ trợ công nghệ: Ứng dụng ERP, KPI và Google Analytics để theo dõi hiệu suất và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.

  • Đội ngũ chuyên gia: Hơn 10 năm kinh nghiệm, từng hợp tác với các thương hiệu lớn như Vietnam Airlines.

📌CTA https://ift.tt/Bj7smaR

 

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI LÊN ĐẾN 40 TRIỆU ĐỒNG

VII. Kết luận

Chúng tôi cam kết giúp bạn trở thành CEO xuất sắc, dẫn dắt doanh nghiệp chinh phục mọi mục tiêu. Ví dụ, một lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.HCM đã tăng 30% hiệu suất doanh nghiệp sau khóa đào tạo của WISE Business!

Liên hệ WISE Business ngay hôm nay để nhận tư vấn miễn phí và nâng cao năng lực lãnh đạo. Làm tổng giám đốc điều hành không còn là công thức – hãy để chúng tôi đồng hành cùng bạn, dẫn dắt doanh nghiệp, chính phục hồi thành công ngay hôm nay!

---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.vn/tong-giam-doc-dieu-hanh-la-gi-2/

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Brand Positioning Là Gì? Chiến Lược Xây Dựng Chi Tiết 2023

Hình ảnh
4.7/5 - (4 bình chọn) Brand Positioning hay định vị thương hiệu là một thuật ngữ chung trong quá trình marketing nói chung, đặc biệt là xây dựng thương hiệu. Nhưng định nghĩa vậy thật sự là chưa đủ, để hiểu Brand Position là gì và xây dựng một chiến lược Brand Positioning của riêng mình bạn cần tìm hiểu khái niệm, tầm quan trọng và chiến lược định vị một cách hiệu quả? Để thực hiện được điều đó, hãy cùng WISE Business tìm hiểu chi tiết ở bài viết dưới đây nhé!  I. Định vị thương hiệu – Brand Positioning là gì? Brand Positioning là gì? Brand Positioning – Định vị thương hiệu đề cập đến quá trình tạo ra một hình ảnh và danh tiếng độc đáo, khác biệt cho một thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu. Nó liên quan đến việc xác định các thuộc tính, lợi ích và giá trị chính giúp phân biệt thương hiệu với các đối thủ cạnh tranh và Brand Positioning theo cách cộng hưởng với nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu. Brand Positioning tron...
Đọc thêm

Văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hình thanh  dựa trên các giá trị nào?

Hình ảnh
Nestlé luôn được nhắc đến như một “người khổng lồ” trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống toàn cầu, đồng thời sở hữu văn hóa doanh nghiệp bền vững, truyền cảm hứng cho cấp lãnh đạo. Từ triết lý “Nuôi dưỡng cuộc sống tốt hơn”, Nestlé đề cao tinh thần hợp tác, khuyến khích sáng tạo và không ngừng đào tạo nguồn nhân lực. Đây chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn. Khi các cấp quản lý hiểu rõ và áp dụng mô hình văn hóa Nestlé, họ không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo sức hút về nhân tài, góp phần vào mục tiêu tăng trưởng vượt bậc. Vậy văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hãy cùng WISE Business khám phá các văn hóa doanh nghiệp của Nestl và các giá trị hình thành nên văn hóa doanh nghiệp của Nestle . Văn hóa doanh nghiệp của Nestle là gì? Hình thanh  dựa trên các giá trị nào? I. Sơ lược tập đoàn Nestlé Nestlé – tập đoàn thực phẩm và đồ uống hàng đầu thế giới, với nguồn gốc từ Thụy Sĩ, đã có mặt hơn 150 năm và hiện diện tại hầu hết các quố...
Đọc thêm

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VIETTEL – ÔNG VUA NGÀNH VIỄN THÔNG ĐẤT VIỆT 

Hình ảnh
4.5/5 - (8 bình chọn) Thị trường viễn thông Việt Nam đang sôi động hơn bao giờ hết với sự cạnh tranh của nhiều thương hiệu. Nhưng Viettel vẫn là cái tên nổi bật nhất mọi thời đại, và độ phủ sóng của ông có thể ở tầm ‘quốc dân’. Hơn nữa, trong những năm gần đây Viettel đã có những động thái “lấn sân” sang các thị trường tiềm năng khác. Cùng WISE Business xem lịch sử “xuất ngoại” và phân tích chiến lược marketing của Viettel – ÔNG VUA NGÀNH VIỄN THÔNG ĐẤT VIỆT nổi tiếng này có gì đặc biệt trong bài viết sau nhé! I. TỔNG QUAN THƯƠNG HIỆU VIETTEL 1. Thương hiệu Viettel Viettel là một công ty viễn thông đa quốc gia của Việt Nam, có trụ sở chính tại Hà Nội, Việt Nam. Được thành lập vào năm 1989 với tư cách là một công ty thuộc sở hữu của quân đội, và sau đó trở thành một doanh nghiệp nhà nước. Viettel là nhà khai thác mạng di động lớn nhất tại Việt Nam với hơn 60 triệu thuê bao và cũng đã mở rộng hoạt động sang các quốc gia khác ở Đông Nam Á, Châu...
Đọc thêm