ĐÀO TẠO COACHING 1-1 VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY SSC VIETNAM TRAVEL TẠI WISE BUSINESS
Trong thời đại mà nguồn nhân lực là tài sản chiến lược, việc xây dựng đội ngũ vững mạnh và hệ thống quản trị hiệu quả trở thành ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp. Nhận thức rõ điều đó, Công ty SSC Vietnam Travel đã lựa chọn WISE Business để triển khai chương trình Coaching 1-1 về Quản trị Doanh nghiệp. Chương trình không chỉ giúp các nhà lãnh đạo nâng cao năng lực quản trị, mà còn trang bị tư duy hệ thống, công cụ thực chiến và quy trình rõ ràng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững, phát triển đội nhóm hiệu quả và tăng trưởng dài hạ
1. Vì sao chủ doanh nghiệp cần Coaching 1-1 về Quản trị doanh nghiệp?
Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng, nguồn nhân lực trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi của mỗi doanh nghiệp. Một tổ chức muốn vận hành hiệu quả, phát triển bền vững không thể thiếu:
- Một đội ngũ nhân sự chủ động, có năng lực
- Một môi trường làm việc kỷ luật – sáng tạo – hiệu suất cao
- Một hệ thống quản trị bài bản, rõ vai trò – trách nhiệm – kết quả
Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều doanh nghiệp – đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ – vẫn đang gặp nhiều “nỗi đau” trong vận hành và quản trị, chẳng hạn như:
- Khó khăn trong tuyển đúng người – giữ người – phát triển người
- Nhân viên “làm việc theo cảm tính”, không có quy trình rõ ràng
- Văn hóa doanh nghiệp mờ nhạt, thiếu tính kỷ luật và gắn kết
- Người quản lý chưa có công cụ, kỹ năng lãnh đạo và giao việc hiệu quả
- Thiếu hệ thống đánh giá hiệu suất, lộ trình thăng tiến và kế hoạch phát triển năng lực
Nhận diện rõ những vấn đề này, SSC Vietnam Travel đã chủ động tham gia chương trình đào tạo Coaching 1-1 về quản trị doanh nghiệp tại WISE Business, với mục tiêu nâng cao năng lực lãnh đạo – tái thiết hệ thống nhân sự – xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.
2. Nội dung Coaching 1-1 về Quản trị Doanh nghiệp tại WISE Business
Chương trình Coaching 1-1 về quản trị doanh nghiệp tại WISE Business được thiết kế bài bản, chuyên sâu và “cầm tay chỉ việc”, nhằm giải quyết triệt để các vấn đề thực tiễn mà doanh nghiệp đang gặp phải. Dưới đây là những nội dung trọng tâm:
- Ma trận nhân tài: Hướng dẫn cách nhận diện, phân loại và phát triển nhân sự theo từng mức độ tiềm năng. Tối ưu hóa đội ngũ bằng cách đặt đúng người vào đúng vị trí và xây dựng lộ trình phát triển nhân sự chủ lực cho doanh nghiệp.
- Quản trị nhân sự phòng ban: Giải pháp xử lý triệt để các vấn đề nhân sự nội bộ, từ xung đột đến hiệu suất làm việc thấp. Coaching giúp tái cấu trúc đội nhóm, tạo nên văn hóa làm việc chủ động, minh bạch và đề cao tinh thần trách nhiệm.
- Đào tạo kỹ năng lãnh đạo: Nâng cao tư duy lãnh đạo hiện đại: biết cách truyền cảm hứng, tạo ảnh hưởng tích cực, điều hành đội ngũ bằng kỹ năng giao tiếp và quản trị cảm xúc. Phân tích điểm mạnh – điểm yếu trong phong cách lãnh đạo hiện tại và cách cải tiến.
- Kỹ năng phỏng vấn và tuyển dụng nhân sự phù hợp văn hóa: Hướng dẫn nhà quản lý nhận diện ứng viên phù hợp giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Kỹ thuật đặt câu hỏi tình huống thực tế để bóc tách tư duy – tính cách, phát hiện dấu hiệu không trung thực và chọn đúng người có “tâm – tầm – tài”.
- Kỹ năng giao việc và kiểm soát kết quả: Thiết lập phương pháp giao việc rõ ràng, đo lường được bằng KPIs. Giảm thiểu tình trạng mơ hồ như “Em tưởng…” nhờ vào hệ thống phân quyền, giám sát và đánh giá hiệu suất cụ thể.
- Xây dựng đội ngũ kế thừa: Trang bị tư duy huấn luyện (coaching mindset) cho cấp quản lý, giúp phát triển năng lực cho cấp dưới và xây dựng đội ngũ kế cận vững mạnh, đảm bảo sự vận hành ổn định và phát triển dài hạn.
- Văn hóa doanh nghiệp: Không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu, khóa coaching giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ bên trong, dựa trên hệ giá trị rõ ràng và được thể hiện qua hành vi hàng ngày của nhân sự các cấp.
- Ứng dụng mô hình quản trị OKRs vào doanh nghiệp: Coaching 1-1 cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách triển khai OKRs, xây dựng mục tiêu đúng trọng tâm, đo lường kết quả minh bạch và tạo động lực phát triển vượt trội. Đây là mô hình quản trị hiện đại, giúp doanh nghiệp tăng tốc và tăng trưởng bền vững.
Với lộ trình đào tạo linh hoạt, chuyên sâu và sát thực tế, chương trình Coaching 1-1 tại WISE Business là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp SSC tái cấu trúc, phát triển đội ngũ và xây dựng nền tảng quản trị vững chắc trong thời đại mới.
3. Chương trình đào tạo nội bộ doanh nghiệp theo yêu cầu (IN-HOUSE) sẽ giúp gì cho doanh nghiệp bạn?
- Đào tạo nội bộ đội ngũ để làm việc một cách có hệ thống, chủ động: Thông qua khóa học này, WISE Business sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về trình đào tạo nội bộ cho nhân viên. Chúng tôi sẽ giúp bạn cách xây dựng quy trình làm việc, lập kế hoạch, triển khai công việc hiệu quả nhất và hệ thống giám sát từ đó giúp công ty của bạn tự động hóa hệ thống.
- Đào tạo nội bộ đội ngũ Sales và Marketing thực chiến: “Content is king” Content là VUA của Marketing và của tất cả các chiến dịch quảng cáo. Trong đó, thế mạnh của WISE Business là CONTENT. Content của WISE tuân theo nhiều mô hình đã được nghiên cứu và phát triển ở nước ngoài như AIDA, HSSBC, 4H, v.v…, phải chất lượng và đem lại giá trị cho khách hàng. Từ đó tăng trải nghiệm người dùng. WISE Business là một trong những đơn vị hàng đầu về marketing thực chiến nói chung và content nói riêng. Qua chương trình đào tạo này, chúng tôi sẽ giúp bạn biết cách xây dựng, lên kế hoạch một chiến dịch Sales và Marketing bài bản. Bạn sẽ biết cách tìm hiểu insight của khách hàng mục tiêu và cách chốt sales trực tiếp đem lại hiệu quả cao hơn 80%.
- Đào tạo nội bộ về văn hóa doanh nghiệp, mô hình quản trị: Văn hóa doanh nghiệp là GỐC, là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Không có Văn hóa doanh nghiệp, Công ty không thể trường tồn. Thấu hiểu điều này, khóa học này sẽ giúp bạn từng bước xây dựng Văn hóa doanh nghiệp của mình một cách bền vững. Đồng thời, sau khi tham gia khóa học này, bạn sẽ biết cách Xây dựng Thang bảng lương, Khung năng lực phù hợp với từng vị trí, từng bộ phận, và cách áp dụng ma trận nhân tài để có chương trình đào tạo phù hợp với từng đối tượng cụ thể
- Đào tạo bất kỳ vấn đề gì liên quan đến Nhân sự, Sales & Marketing, Tài chính, Văn hóa doanh nghiệp, Mô hình quản trị, v.v…
- Đào tạo về mô hình quản trị “HOT” nhất hiện tại – OKRs: Founder & CEO của WISE – Lưu Minh Hiển – là một thành viên của Master OKRs, một trong những người đầu tiên ứng dụng OKRs thành công tại Việt Nam. WISE đã áp dụng thành công và đã tăng doanh thu lên x5, x10 lần. Do vậy, doanh nghiệp của bạn muốn áp dụng thành công OKRs, hãy đến với WISE Business. Chúng tôi sẽ đào tạo và “cầm tay chỉ việc” cho bạn đến khi có kết quả.
- Follow up cùng đội ngũ của doanh nghiệp cho đến khi nhân viên thành thục, tạo kết quả. WISE Business cam kết sẽ cùng theo sát đội ngũ của doanh nghiệp cho đến khi nhân viên của bạn hiểu rõ, thành thục, vận dụng những kiến thức được đào tạo vào thực tế và tạo ra kết quả.
4. Giới thiệu chuyên gia đào tạo – ThS. Lưu Minh Hiển
Với vai trò là người trực tiếp huấn luyện trong chương trình Coaching 1-1 tại WISE Business, Thạc sĩ Lưu Minh Hiển không chỉ mang đến kiến thức chuyên môn sâu rộng mà còn là người truyền cảm hứng mạnh mẽ cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
- Thạc sĩ Trường Kinh tế Chính trị London (London School of Economics – LSE), Top 1 về Kinh tế, Tài chính tại Anh Quốc.
- Thủ khoa ngành Kinh doanh quốc tế, Tài chính và Kinh tế tại Đại học Manchester, nhận học bổng toàn phần tại Anh.
- Founder & CEO Trường đào tạo doanh nghiệp WISE Business và hệ thống Trung tâm Anh ngữ WISE English, đã nhượng quyền tại nhiều tỉnh thành.
- Giảng viên Đại học Swinburne (Úc) tại Đà Nẵng.
- Thành viên Ban chấp hành Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng, Phó Chủ tịch CLB Đầu tư & Khởi nghiệp Đà Nẵng.
- Được trao tặng bằng khen của Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng vì thành tích xuất sắc năm 2024.
- Vinh danh trong TOP 100 Doanh nhân khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2021.
- Chuyên gia đào tạo về khởi nghiệp, quản trị doanh nghiệp, marketing, sales, nhân sự.
- Từng đào tạo cho các đơn vị lớn như: Vietnam Airlines, Hoàng Huy Group, BĐS Tân Thời Đại, Bao bì & TM Dầu khí Bình Sơn, và nhiều trường đại học như: ĐH Bách khoa, ĐH Kinh tế, ĐH Sư phạm, ĐH Việt Hàn, ĐH Greenwich…
- Cố vấn 1:1 cho chủ doanh nghiệp các công ty như SSC Vietnam Travel, GML Logistics…
Nhờ kinh nghiệm thực chiến dày dặn, tư duy quản trị hiện đại và phương pháp huấn luyện “cầm tay chỉ việc”, chuyên gia Lưu Minh Hiển đã giúp nhiều doanh nghiệp tái cấu trúc thành công đội ngũ, xây dựng hệ thống quản trị vững chắc và nâng cao năng lực lãnh đạo đội ngũ.
Dưới sự dẫn dắt của chuyên gia hàng đầu này, chương trình Coaching tại WISE Business không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà tập trung vào thực hành, giải quyết vấn đề tận gốc – đúng với tinh thần “đào tạo để tạo ra kết quả thực sự cho doanh nghiệp”.
Kết luận
Trong thời đại mà quản trị nhân sự và phát triển đội ngũ đóng vai trò sống còn đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, chương trình Coaching 1-1 tại WISE Business đã mang đến những giá trị thiết thực và đột phá. Không chỉ dừng lại ở việc “biết”, chương trình hướng đến “hiểu sâu – làm được – đo được kết quả” với lộ trình rõ ràng, công cụ cụ thể và phương pháp sát thực tế.
Với phương châm “Huấn luyện để tạo ra kết quả”, WISE Business cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trên từng bước chuyển mình, từ xây dựng đội ngũ vững mạnh đến thiết lập hệ thống vận hành bài bản và phát triển văn hóa doanh nghiệp lâu dài.
Nếu bạn là lãnh đạo, chủ doanh nghiệp hoặc quản lý cấp cao đang tìm kiếm giải pháp đào tạo đột phá, hãy liên hệ ngay với WISE Business để được tư vấn chương trình Coaching 1-1 phù hợp nhất cho tổ chức của bạn.
📞 Hotline: 0764 290 777
🌐 Website: wisebusiness.edu.vn
---------- Đọc full toàn bộ bài viết: https://wisebusiness.vn/dao-tao-coaching-1-1-ve-quan-tri-doanh-nghiep-cho-ssc-vietnam-travel/
Nhận xét
Đăng nhận xét